領導力沙盤是一種基于沙盤模擬的領導力培訓方法，通過構建仿真的商業(yè)環(huán)境或特定情境，讓學員在模擬的環(huán)境中扮演不同的領導角色，面對真實的決策挑戰(zhàn)與團隊管理問題。通過角色扮演、團隊協(xié)作與決策模擬等方式，學員可以在實踐中學習領導力的核心技能與策略，包括溝通、決策、激勵、團隊協(xié)作與戰(zhàn)略規(guī)劃等。領導力沙盤不僅能夠幫助學員深入理解領導力的本質與構成要素，還能夠通過實戰(zhàn)演練，提升其在實際工作中的領導效能與團隊管理技能。

【課程名稱】：領導力沙盤培訓課程。

【適合對象】：

1、企業(yè)中高層管理者：尋求在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，提升個人領導力與團隊協(xié)作能力，以驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)高管及中層管理者。

2、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家：希望優(yōu)化領導風格，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，以實現企業(yè)快速成長和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家。

3、團隊負責人與項目經理：負責帶領跨部門團隊或復雜項目，希望通過領導力提升，提高團隊工作效率的負責人。

【課程內容】：

1、領導力理論概覽：介紹領導力的基本概念、流派與理論，包括傳統(tǒng)領導力理論（如特質論、行為論）、現代領導力理論（如情境領導、變革型領導）等。

2、領導力技能培養(yǎng)：教授如何有效溝通，包括傾聽、表達、反饋與建立信任的技巧；學習如何識別員工需求，設計激勵措施，同時，模擬沖突場景，教授學員如何識別沖突根源，運用協(xié)商技巧有效解決問題。

3、戰(zhàn)略思維與規(guī)劃：學習如何通過市場調研與數據分析，把握行業(yè)趨勢與競爭態(tài)勢；如何制定企業(yè)愿景、使命與目標，以及設計實施路徑與資源分配策略，并且如何引領組織變革，包括變革的阻力與推動力量，以及有效的變革管理策略。

4、自我反思與領導力發(fā)展：通過自評與互評，識別個人領導風格的優(yōu)勢與待改進之處；結合個人特點與組織需求，制定個人領導力發(fā)展計劃與職業(yè)路徑規(guī)劃。

【課程班制】：小班。

【課程目標】：通過沙盤模擬，讓學員深入理解領導力的本質、構成要素及其在團隊管理中的關鍵作用，提升領導技能。并且通過團隊合作與沖突解決模擬，提升學員的團隊協(xié)作能力，包括溝通、協(xié)調、激勵與沖突管理能力。

【課程優(yōu)勢】：

1、實戰(zhàn)模擬與角色扮演：通過沙盤模擬與角色扮演，讓學員在仿真的商業(yè)環(huán)境中體驗領導力的挑戰(zhàn)與機遇，增強學習的代入感與實戰(zhàn)性。

2、多維度評估與反饋：采用多元化的評估方式，包括自評、互評、講師評價等，為學員提供全面、客觀的反饋，促進其自我反思與成長。

3、互動學習與團隊協(xié)作：鼓勵學員在課程中積極參與討論、分享經驗，通過團隊協(xié)作完成模擬任務，提升團隊協(xié)作與溝通能力。

4、定制化課程設計：根據學員背景與需求，提供個性化的課程設計服務，確保課程內容貼近學員實際工作場景，提高學習的針對性和實用性。

【教學環(huán)境】：

【機構優(yōu)勢】：

1、創(chuàng)新的教學方法：

廣州紅杉咨詢不斷探索創(chuàng)新的教學方法與工具，如沙盤模擬、虛擬現實、在線學習平臺等，以提升學習體驗與效果。

2、定制化解決方案：

廣州紅杉咨詢根據學員所在組織的具體需求，提供定制化的領導力培訓解決方案，包括課程設計、實施、評估與反饋等全鏈條服務。

3、持續(xù)跟蹤與支持：

廣州紅杉咨詢?yōu)閷W員提供長期的跟蹤與支持服務，包括定期回訪、職業(yè)發(fā)展咨詢與領導力提升指導，確保學員能夠持續(xù)成長與發(fā)展。

【師資力量】：

黃紅發(fā)老師

老師簡介：紅杉企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始合伙人，粵商管理研究院副院長/研究員，廣東省人力資源研究會學術委員。中山大學EMBA工商管理碩士，國際職業(yè)培訓師認證授權導師，五維教練領導力認證授權導師。美國國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證導師，國家認證一級人力資源管理師，國際管理咨詢協(xié)會注冊管理咨詢師。