變革時代企業文化建設與創新；企業文化賦能組織；深入業務組織；了解組織變革，提升組織效能、構建組織能力。

業務思維打造，人力資源與業務協同策路；教練式管理，教練技術人才官的財務思維打造，企業財報分析；從財務視角看人才管理。

企業薪酬福利的策路與計劃；崗位薪酬結構的激勵體制、激勵機制的創新、核心成員激勵；從戰略整體角度優化現有流程；建立績效考核面談程序；建立績效考核制度；有效運用績效考核結果。

高級人才引入、人才梯隊建設；結合企業人才需求制定培養機制，滿足業務需要的人才儲備；認識人性規律，充分發揮性格優勢；人才配置優化，真正知人善任；梳理員工關系管理的關鍵流程和發了要點；深入理解、爭握復盤方法和過程，提升復盤能力。