有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！只有方向而無方法，只有目標而無計劃，再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談！只有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業績定獎懲，公司的發展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向。

【課程名稱】： 高效率目標管理與計劃執行課程

【課程對象】： 中高層干部

【授課方式】：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。

【課堂安排】：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制。

【課程時間】： 2天。

【課程收益】：

1、掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路；學會目標制定的原則和流程，以及目標的分解；

2、運用常見工作計劃的制作流程和方法；領悟運用計劃推進落地的九個常用工具；

3、綜合運用計劃執行到位的六個原則；讓工作目標和計劃二者有機結合，達到有效執行目的！

【課程大綱】：

第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則：

課堂思考：你今年的目標是什么；目標管理的歷史沿革；現代管理對目標管理的定義；MBO管理的四個步驟；目標管理的意義，體驗游戲：轉身競賽，分組討論；目標的種類；目標的來源；目標制定的“smarter”原則；目標制定的七個步驟。

第二講：事預則立 --- 工作計劃的編制：

了解計劃——凡事預則立，不預則廢，四種不同目標的分解方法，案例討論：怎么過河，課堂演練：小組完成并展示/點評。

第三講：要事第一 --- 計劃的落實管理：

事先溝通---良好的溝通是成功的基礎；日常管理---日事日畢，日清日高；監督檢查：定期檢查或不定期檢查；總結評估—定期總結，效果評估；改進完善—改進不足；獎懲兌現—獎勵先進，激勵落后。

第四講：執行為王 --- 計劃執行七法寶：

立即行動，盤點資源；日事日畢，拒絕拖延，立即行動；管理時間，提高效率；一次做對，避免浪費；不找借口，只找方法；整合資源，借力團隊；陽光心態，挑戰未來，視頻欣賞：《康熙王朝》片斷。

第五講：學以致用 --- 課程總結與分享：

課程總結；各小組作業展示與交流；課后作業布置。

【師資介紹】：

【老師簡介】： 朱磊老師，企業管理實戰老師，擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，能夠把中國的管理智慧與寶島人的經營思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，針對企業痛點/難點進行逐個擊破，有效幫助企業提升核心競爭力。

【擅長領域】： MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源。

【部分客戶案例】：

1、為白云機場/中核工業/中鐵建工/南方電網/格力電器等講授《中高層管理者管理技能提升》課程，累計120場；

2、為三星/美的/蒙牛乳業/華帝股份/東鵬飲料等講授《企業內訓師培訓》課程，累計110場；

3、為港珠澳大橋/創維/中國兵器集團/萬和電器/順豐速遞等講授《狼性團隊執行力》課程，累計100場；

4、為新華保險/西南交大/簡一大理石/地奧制藥/全友家居等講授《跨部門溝通與協作》課程，累計90場；

5、為中國建筑/建設銀行/招商地產/創維集團等講授《高品質職場溝通》課程，累計80場。