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遇到經營瓶頸，產品沒有優勢，難以持續增長，需要轉型升級。
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
遇到經營瓶頸，產品沒有優勢，難以持續增長，需要轉型升級。
遇到管理困境，員工積極性不高，沒有人才可用，流程制度不完善，管理混亂。
企業發展過快，感覺內部管理無法跟上企業的發展速度，希望把企業做大做強。
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 產品價格 | 7.9萬/人，15個月 | ||
| 適用對象 | 總經理以上、 3年全面管理經驗、企業3000萬營業額 | ||
| 課程特點 |
1. 聚焦企業戰略方向、內部運營、總裁領導力三維提升 2. 從工作場景出發，測評錨定關鍵問題，實戰助力答疑解惑，作業鞏固課堂內容，戰法工具直面問題，模式助力學習落地 3. 匹配實戰教練現場輔導，助力學員解決企業實際問題；專項資源對接活動，幫助學員深度鏈接精準資源 |
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| 解決問題 | 1. 找到利潤新方向 2. 培養總裁強運營 3. 深入鏈接精準資源 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 9.9萬/人，12個月 | ||
| 適用對象 | 企業董事長/實控人、金融機構專業人士（投行、律所、資管、投資人）、其他想提升金融投融資知識的人士 | ||
| 課程特點 |
1.課程體系聚焦資本思維、商業設計、規范治理、產融聯動環節授課 2.四次私董會解決企業個性化疑點難題，提升企業盈利能力、規范公司財稅、完善股權架構與激勵、規劃資本路徑 3.導師走近學員企業，調研并制定專業針對性的輔導方案 4.精挑細選在行業排名前列、適合學員企業的資本機構，交流學習與深度洽談 |
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| 解決問題 | 1.借力資本制定投融資計劃；2.提高與資本溝通效率；3.助力企業實現資本運營 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 4.28萬/人，11個月 | ||
| 課程對象 | 企業總經理、副總經理、總監等中高級管理人員和儲備管理人員，小微企業創始人、董事長 | ||
| 課程特點 |
1. 從管理思維、團隊打造、贏得結果三大模塊，10門課程多方位實現管理人員的職業化蛻變； 2. 配套模型和工具，實現學員帶著問題來帶著解決方案走； 3. 見證者對話，讓老板和學員共同見證和檢驗學員的成長和進步。 |
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| 解決問題 | 1. 快速培養左膀右臂，解放老板；2. 改善團隊士氣，激發員工工作積極性；3. 實現流程化管理，機制代替人制，定目標追過程拿結果做復盤。 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 4.28萬/1家企業/3人（同企業加1人+1.4萬），2個月 | ||
| 適合對象 | 希望盡快提升團隊績效的中小企業創始人1名+核心高管2名 | ||
| 課程特點 |
1、多方位：聚焦績效管理背后的行為路徑，構建績效正循環，服務企業目標落地與執行； 2、全訓戰：強調團隊學習，采用「盤-練-戰」的學習方式落地，保障團隊共創成果； 3、全工具：選取中小規模民企高頻場景中實用工具 |
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| 解決問題 |
1. 幫助中小民企從源頭規避團隊績效容易忽視的盲點、卡點； 2. 《戰略解碼》解碼目標明確計劃，拉通上下左右；《塑造團隊》選擇成員規范團隊，打造有效團隊；《激活員工》以領導力為內核，科學輔導員工執行；《績效薪酬》規范考核科學定薪，調動員工積極性 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 4.28萬/2人，2個月 | ||
| 適用對象 | 企業創始人、合伙人、總經理等高層管理者 | ||
| 課程特點 |
1. 有系統：聚焦中小民企找人、找錢、找方向核心痛點，從頂層思維出發加速企業成長； 2. 有工具：具備實現中小民企設計商業模式、搭建股權架構與激勵、規劃融資路徑的六大工具； 3. 有落地：資本圈實戰師資、實操案例、實踐細節深度拆解，實現企業成長落地。 |
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| 解決問題 | 《商業模式》-找方向；《股權設計》-找人；《融資規劃》-找錢 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 4.28萬/人，2個月 | ||
| 適用對象 | 中小民企老板、合伙人、部門負責人 | ||
| 課程特點 |
1. 科學設計：線下課程+作業練習+線上點評，實現學習到落地的閉環； 2. 內容設計：聚焦企業增長六大攔路虎，從短視頻/直播/私域+營銷戰略+品牌營銷三大板塊，揭示破局之路； 3. 案例解密：講師一線實操案例深度拆解； 4. 內部分享：內部分享博商戰略背后故事。 |
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| 解決問題 | 1. 賦能企業建立品牌全域化增長新戰略、新體系；2. 助力企業實現營銷、利潤和可持續的生意增長 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 3.28萬/1家企業2人，1個月 | ||
| 適用對象 | 中小民企的企業創始人/總經理、財務負責人 | ||
| 課程特點 |
1. 夠有料：在各環節保留答疑機會，傾心解答財稅的各種問題； 2. 夠系統：財務與稅務搭配，起到“1+1>2”的效果； 3. 夠實戰：實戰派導師講解實戰的知識、案例和工具 |
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| 解決問題 | 《財務管控》-管控風險與成本，輔助經營決策；《稅收籌劃》-防范稅務風險，合理節稅 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 產品價格 | 2.98萬/企業3人/增加1人+0.5萬，2天1晚 | ||
| 適用對象 | 3年以上全面經營管理經驗，營業額3000萬以上民企負責人+企業高管 | ||
| 課程特點 |
1. 實操式教學：20多年咨詢實操個案，反復實踐掌握一套邏輯和方法 2. 群體式咨詢和共創：結合企業問題，由老師帶領核心團隊共創 3. 全流程體系工具：結果定義清晰+責任明確+關鍵節點檢查+即時激勵 |
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| 解決問題 | 集中解決“利潤增長與團隊能力雙倍增”問題 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 2.98萬/人/增加1人1.2萬，3天2晚 | ||
| 適用對象 | 3年以上全面經營管理經驗，營業額3000萬以上民企負責人+企業高管 | ||
| 課程特點 |
1. 實戰：親身體驗 21個實戰沙盤演練，設計符合企業的方案 2. 實效：案例分享，現場針對性輔導 3. 實用：43個拿來即用的卓越績效管理工具 4. 實惠：超經濟的投資，回報高校可落地的咨詢方案 |
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| 解決問題 | 卓越經營管理系統，協助企業短期做強，長期做大，快速增長 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 5.98萬/企業1+4人/ 增加1人加1萬，3天2晚 | ||
| 課程對象 | 中大型企業總經理、創始人、高層管理者、業務骨干 | ||
| 課程特點 |
1. 實戰落地：20年企業管理實戰經驗提煉，線下系統教學 2. 工具配套：10+精選流程范本工具，驗證有效拿來即用 3. 現場演練：3天2晚集中學習，白天授課，晚上設計本企業流程方案 4. 小班教學：閉門輔導，咨詢式教學，手把手解決實際難題 |
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| 解決問題 | 拿回流程管理方案；找到流程低效原因；學會方法培養人才 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 2.98萬（1+1）/增加1人+1萬元，3天2晚 | ||
| 適合對象 | 董事長、總經理、總監等決策層 | ||
| 課程特點 |
1. 結果說話：現場培訓指導方案+法律文本的生成； 2. 針對性強：專門針對中小企業開設的項目，1對1輔導； 3. 系統全面：系統解決公司治理與股權激勵的難題。 |
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| 解決問題 | 1. 規范企業治理結構，按制度運行；2. 實現股東間利益共享與風險共擔；3. 支撐企業上市大計；4. 加速公司銷售規模的增長；5. 充分激活員工潛能，解放老板 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 2.98萬/人 （增加1人+1萬元），3天2晚 | ||
| 適用對象 | 創始人、CEO 、企業高管及核心管理者 | ||
| 課程特點 |
1. 實戰多，多個經典案例解析； 2. 落地強：解決組織管理難題； 3. 系統性：體系化流程化方案。 |
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| 解決問題 | 1. 幫助企業構建企業文化并落地；2. 提供績效管理方法，設計激勵機制；3. 幫企業解決人才培養、招聘等問題 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 3.98萬/人 （同一企業增加1人+1W），3天2晚 | ||
| 適用對象 | 企業創始人 | ||
| 課程特點 |
1. 內容扎實：企業實現規模式指數級增長的底層邏輯；新國潮品牌創新方法論； 2. 實操性強：七大企業戰略制定工具；中小企業模式價值設計+收入結構設計；天、地人網全渠道布局+流量漏洞設計；傳統企業如何低成本嫁接新媒體； 3. 案例豐富：10大案例深度剖析流量洼地，針對性強。 |
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| 解決問題 | 1. 幫助企業實現快速增長 2.定制戰略，優化模式及收入結構；3.全渠道流量設計和落地 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 1.98萬/企業（1+1）/增加1人10000元，2天1晚 | ||
| 適用對象 | 企業創始人和財務負責人 | ||
| 課程特點 |
1. 實操性強：企業稅務風險防范與稅務稽查各類應對技巧； 2. 落地性好： 吸引外部風險投資的稅收規劃、企業經營各環節的稅收籌劃、合理利用稅收優惠政策； 3. 長期發展：搭建可進可退的股權架構、接受外部投資前的稅收準備、設計有利于稅收規劃的業務模式。 |
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| 解決問題 | 1.不出事-企業稅務風險防范與稽查應對技巧；2.不多交-合理利用稅收優惠政策；3.活得好：動態股權架構，設計有利于稅收規劃的業務模式 |
| 時間 | 內容 | 培訓目標 | 備注 |
|---|---|---|---|
| 課程價格 | 2.98萬/企業（1+1）/增加1人10000元，3天2晚 | ||
| 適用對象 | 企業創始人、股東、核心高管 | ||
| 課程特點 |
1. 內容豐富，從股權頂層架構、戰略規劃、組織規劃、股權設計、績效考核等內容多方位落地； 2. 案例式教學，輔導學員制作個性化方案； 3. 有機會參與模擬股東大會，老師現場點評。 |
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| 解決問題 |
1. 解決企業規劃不清晰，缺乏激勵性的問題 2. 解決全員組織架構不合理 3. 解決企業人才出路問題，打通人才通道 |
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