A、說服力與領導力1. 了解說服力與領導力的核心和衡量標準 2. 分析自己在說服力與領導力方面的現狀 3. 訂立說服力與領導力提升的目標和愿景

B、立場式說服力4. 排除說服過程中的自我障礙和態度障礙 5. 以正確的態度營造利于說服的氛圍和環境 6. 改變自己的態度轉變他人觀點的四大途徑

A、發揮他人自我覺醒的力量1. 分享改變說服的方式和態度之后的新發現 2. 總結有效建立說服他人態度的經驗和體會 3. 認識說服方式和態度在說服中發揮的作用

B、引導式說服力4. 學習并掌握蘇格拉底式的說服他人的秘密 5. 當你想說服別人時首先要做好說服的準備 6. 讓別人在不知不覺中被自己說服的技巧

A、不著痕跡地說服他人1. 分享說服別人的過程，感受說服的力量 2. 總結提前做好成功說服他人的準備工作 3. 引導式說服力發揮過程中需要注意的方面

B、激發式說服力4. 如何才能給他人被你成功說服的充分理由 5. 以超常規的戲劇化方式給對方強烈的沖擊 6. 如何激發他人主動被你說服的沖動力量

A、激發他人的愿望1. 分享激發對方的動機說服別人的好處 2. 如何激發對方自己的愿望完成說服的過程 3. 總結在說服他人過程中的新認識和體會

B、領導力的藝術4. 改變他人而不引起反感的四條指導原則 5. 用友善的態度取代傳統、生硬的領導方式 6. 消除影響領導力正常發揮的影響因素

A、用別人樂意接受的方式領導1. 體會新的領導方式所發揮的正向作用 2. 形成新的積極、他人愿意接受的方式指導 3. 注重領導方式，贏得下屬由衷支持和擁護

B、給他人直往向前的力量4. 成為下屬前進的助力而不是進步的阻力 5. 四大途徑，迅速培養出得力的忠堅力量 6. 掌握動機，才能掌握領導他人的主動權

A、做個傳遞正能量的領導者1. 體會正能量傳遞在工作中發揮的重要作用 2. 如何做一個有正能量，傳遞正能量的人 3. 體會領導力在工作中發揮作用和魅力

B、總結過去，展望未來4. 回顧學習的內容及自己獲得的改變 5. 分享參加學習給自己帶來的感受和影響 6. 梳理學習的原則，加深對原理的印象