財務(wù)思維能力培訓(xùn)

小班1天

課程優(yōu)勢：課程時間靈活，上課時間根據(jù)學(xué)員時間安排，生活有保障

上課方式：面授

上課時段：全日制

￥詢價

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課程詳情教學(xué)點教學(xué)環(huán)境學(xué)員評論

在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會遇到以下問題：為什么我們的企業(yè)總是做不大？為什么規(guī)模做大了，為什么企業(yè)有利潤而資金鏈卻斷了？利潤去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)經(jīng)營管理者需要搞清楚這些財務(wù)管理思維。

財務(wù)思維與經(jīng)營管理

本課程由中央財經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師，管理博士，高級會計師，具有企業(yè)39年財稅工作經(jīng)歷，上市公司CFO職場經(jīng)驗的講師講授會計報表中萃取的財務(wù)思維、經(jīng)營視角下的全面成本管理、搞懂預(yù)算管理幫助企業(yè)目標(biāo)落地三大模塊，旨在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價值。

針對性課程，個性化指導(dǎo)

第一講第二講第三講

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會計報表中萃取的財務(wù)思維

一、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表：1.錢從哪里來？又到哪里去？2.資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點

二、經(jīng)營視角下的利潤表：1.企業(yè)賺錢了嗎？2.利潤的不同層級3.EVA解讀

三、為什么表中有利卻袋中無錢：1.要利潤還是要現(xiàn)金？2.財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯

四、公司財務(wù)運作的核心是什么：1.財務(wù)分析；2.反映企業(yè)運營狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？

經(jīng)營視角下的全面成本管理

一、經(jīng)營決策情景討論：1.成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？2.客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？

二、成本管理的底層邏輯：1.關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？2.成本與商業(yè)模式的關(guān)系

三、成本的劃分：1.直接成本和間接成本；2.變動成本和固定成本

四、多場景決策案例分析：1.如何通過保本點試探供應(yīng)商的底價？2.量本利分析: 銷售價格有玄機3.降本增效案例4.產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？

搞懂預(yù)算管理幫助企業(yè)目標(biāo)落地

一、經(jīng)營情景討論：去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億，怎么辦？

二、大家眼中的預(yù)算是什么？

三、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題

四、預(yù)算管理體系是什么樣的：1.四大體系；2.七個模塊

五、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點
2.預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑
3.預(yù)算跟蹤：及時定位和糾偏

六、案例精講：
1.預(yù)算管理助力TB公司連續(xù)三年利潤倍增
2.預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢如破竹？

課程收獲帶來改變

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學(xué)會分析財務(wù)報表，了解財務(wù)運作的核心，幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務(wù)思維審視工作，促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通
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掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會劃分成本，讓財務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成
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掌握預(yù)算管理方法，提升部門績效，以數(shù)據(jù)化思維做運營，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化