企業(yè)沒有方向,做企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定!
企業(yè)利潤低下,銷售額很高但是沒有利潤!
運(yùn)營成本過高,成本持續(xù)上升,無法控制!
團(tuán)隊(duì)青黃不接,人才復(fù)制困難,招不到,干不好!
產(chǎn)品庫存積壓,剛出廠就淘汰,產(chǎn)品無核心競爭力!
想通過學(xué)習(xí)提升管理系統(tǒng),但是找不到好機(jī)構(gòu)!
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目的性明確,方向清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析,內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程確保了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對性,相當(dāng)于量體裁衣。
對企業(yè)而言,培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。培訓(xùn)的內(nèi)容、講師、對象和評估都是影響培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,這些環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己選擇與決定。也就是說,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量高、效果好。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地,培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時間,例如可以利用淡季時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),不至于影響到正常工作。
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講,培訓(xùn)費(fèi)用會大大降低。正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)多,大家可以針對一些具體問題進(jìn)行探討,真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題,體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
了解企業(yè)培訓(xùn)需求
診斷需求,電話訪談或面談
提交/修改培訓(xùn)解決方案
簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議
培訓(xùn)實(shí)施及效果評估
培訓(xùn)效果跟蹤回訪
樹立主人翁和追求卓越的心態(tài), 從小我到大我,從個人到團(tuán)隊(duì)。
清晰目標(biāo)愿景與成果的關(guān)系,使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致。
提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力,有效地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。
與企業(yè)建立起共贏的伙伴關(guān)系,與企業(yè)共同持續(xù)成長和發(fā)展。
從消極到積極,從被動到主動,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
增進(jìn)同事間了解,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心競爭力。
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