人力資源總監(jiān)（HR Director），是現(xiàn)代公司中重要、有價值的管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構建有效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，較大限度地激發(fā)人才潛能，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

課程模塊	授課內容	課程詳情
人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)篇	《戰(zhàn)略人力資源管理》	對標企業(yè)戰(zhàn)略，建立人力資源全局規(guī)劃
	《組織架構與職位說明》	透視組織架構，掌握組織設計技巧
	《HRBP助力企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)》	導入業(yè)務目標，提供人力增值服務
	《企業(yè)文化建設》	助推文化建設落地執(zhí)行，提升軟性競爭力
招聘與配置實戰(zhàn)篇	《戰(zhàn)略招聘管理》	始于企業(yè)戰(zhàn)略，有效管控招聘流程
	《勝任素質模型的構建與應用》	設定勝任力維度，落地應用于崗位配置
	《關鍵崗位的任職資格體系的建設》	將關鍵人才細化匹配到關鍵崗位
培訓與開發(fā)實戰(zhàn)篇	《培訓體系的建立》	對接業(yè)務需求，明確培訓項目的開發(fā)與運營
	《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》	做好基于職位或能力的年度培訓計劃
績效與薪酬管理實戰(zhàn)篇	《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》	透視績效管理本質，提升考核激勵效能
	《激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化》	掌握薪酬方案設計，構建完善人力戰(zhàn)略體系
	《關鍵人才的管理與復制》	吸引、識別、培養(yǎng)、鼓勵與復制關鍵人才02.招聘與配置實戰(zhàn)篇
	《戰(zhàn)略招聘管理》	始于企業(yè)戰(zhàn)略，有效管控招聘流程
	《勝任素質模型的構建與應用》	設定勝任力維度，落地應用于崗位配置
	《關鍵崗位的任職資格體系的建設》	將關鍵人才細化匹配到關鍵崗位
勞動關系管理實戰(zhàn)篇	《員工關系與勞動法實務》	梳理員工入職、在職與離職管理，把控風險
HR自我修煉實戰(zhàn)篇	《教練技術在管理中的作用》	巧用教練技術，激發(fā)員工潛能與士氣
	《卓越HR的關鍵思維》	重塑HR思維，構建與企業(yè)管理匹配的人力模型
	《組織管理心理學》	洞察人性與性格，實現(xiàn)人員結構與績效互補
	《組織行為學》	領悟個體與群體心理區(qū)別，助力領導決策行為