廣州財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修課程

大班一年

課程優(yōu)勢(shì)：聚集各類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)平臺(tái)，同學(xué)之間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和探討，為您打造強(qiáng)大的財(cái)稅顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

上課方式：直播,面授

上課時(shí)段：周末班

￥ 29800

預(yù)約試聽(tīng) 在線咨詢

課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論

財(cái)務(wù)總監(jiān)一般指首席財(cái)務(wù)官，首席財(cái)務(wù)官——CFO（Chief Financial Officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)，從這一層面上看，中國(guó)構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類(lèi)的職位。

您是否遇見(jiàn)以下這些問(wèn)題？

糊涂賬、亂賬的數(shù)據(jù)一團(tuán)糟，難以分紅？

財(cái)務(wù)策略落后，積累了大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)走資本道路，不懂設(shè)計(jì)投融資方案？

不擅長(zhǎng)利用財(cái)務(wù)手段支持業(yè)務(wù)？

缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管控，資金規(guī)劃不清晰？

對(duì)企業(yè)市值理解薄弱，資本運(yùn)籌能力差？

時(shí)代華商財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA研修班

課程簡(jiǎn)介

從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資并購(gòu)、成本管理、全面預(yù)算、現(xiàn)金流管理等專(zhuān)業(yè)維度，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)財(cái)稅專(zhuān)家授課，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)高管與企業(yè)管理者，錘煉財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，提升財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略高度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、低稅負(fù)、高價(jià)值！
經(jīng)驗(yàn)豐富

自2009年"財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA研修班”項(xiàng)目成立至今，已成功開(kāi)辦23個(gè)班級(jí)，匯聚2000 +財(cái)務(wù)人才，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)奠定了財(cái)務(wù)總監(jiān)班在華南培訓(xùn)市場(chǎng)的地位。

時(shí)代華商教你“1招制敵”

分解財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，厘清歸納賬目數(shù)據(jù)；

掌握多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)技巧，多維成本核算；

提升財(cái)商思維，掌握投融資工具與方法；

加強(qiáng)事前中后管控，助推業(yè)財(cái)一體化；

搭建預(yù)算、結(jié)算控制系統(tǒng)，賦能資金規(guī)劃與調(diào)度；

精通企業(yè)估值和資本架構(gòu)搭建，理好企業(yè)市值。

課程由淺入深，循環(huán)漸進(jìn)

課程模塊	課程簡(jiǎn)介	課程收獲
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略	《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》	辨析企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)做全身體檢；掌握企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)掛鉤的方法；學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度落地公司戰(zhàn)略
	《企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策》	企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位與團(tuán)隊(duì)管理；企業(yè)資金、資產(chǎn)、負(fù)債的管理；財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)的關(guān)系處理；動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的技巧
	《如何成為一名的財(cái)務(wù)總監(jiān)》	財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化；財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化；財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的"綱"和"網(wǎng)"；財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的"情商
	《CFO的全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》	公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理；理性決策的原則與方法；企業(yè)全面預(yù)算管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；如何有效提升投資回報(bào)率
稅務(wù)風(fēng)控	《納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》	企業(yè)稅務(wù)管理策略；公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃；企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃；稅務(wù)檢查的應(yīng)對(duì)技巧
	《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》	企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述；如何建立有效的內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；企業(yè)資金活動(dòng)和資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控；內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
	《業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用》	財(cái)務(wù)管理的未來(lái)趨勢(shì)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的量本利分析方法；如何搭建有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
企業(yè)投融資	《新形勢(shì)下的企業(yè)投融資管理》	投資融資的流程管控；盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)與注意事項(xiàng)；合同協(xié)議的注意事項(xiàng)；企業(yè)估值方法與模型；投融資的后續(xù)管控
	《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》	資金的時(shí)間價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估；投資回報(bào)周期與現(xiàn)金流的測(cè)算；投資項(xiàng)目的可行性分析與損失規(guī)避
	《現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流的有效控制》	現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)流程分析；現(xiàn)金流的安全性檢測(cè)；如何搭建有效的現(xiàn)金流保障企業(yè)周轉(zhuǎn)
	《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造》	財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)；財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)	《戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理》	企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制的目的；怎樣編制預(yù)算；預(yù)算編制的管理；有效的執(zhí)行預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)；預(yù)算的跟蹤與調(diào)整策略；預(yù)算與績(jī)效管控機(jī)制的設(shè)立
	《價(jià)值鏈分析與成本管控》	企業(yè)成本核算與管理的困局與突破；銷(xiāo)售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法；損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；業(yè)績(jī)考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式；基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管控系統(tǒng)如何搭建
	《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》	財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)背后的邏輯；企業(yè)盈利、發(fā)展、運(yùn)營(yíng)能力的分析；基于財(cái)報(bào)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善措施