廣州總裁高級(jí)研修班課程

大班一年

課程優(yōu)勢：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)----走進(jìn)身邊企業(yè)，學(xué)習(xí)成功的秘訣

上課方式：面授

上課時(shí)段：周末班

￥詢價(jià)

預(yù)約試聽在線咨詢

課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論

新變革時(shí)代，中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略不清晰、制度不完善、流程混亂、員工無激情、成本上漲、市場萎縮、競爭加劇 … …作為企業(yè)掌舵人，決策者的眼界、格局、能力維度，決定了企業(yè)的發(fā)展邊界。時(shí)代華商超級(jí)總裁班，多年企業(yè)家管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，致力于成為華南地區(qū)辦學(xué)規(guī)模大、同學(xué)滿意度高的EMBA研修班，用一年時(shí)間，培養(yǎng)具有系統(tǒng)商業(yè)思維、前瞻戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合運(yùn)營能力的新商業(yè)領(lǐng)袖，幫助企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸，從容面對(duì)不確定時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

課程適合哪類人學(xué)？

希望突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸企業(yè)家

希望提升管理思維的管理者

希望尋找企業(yè)增長點(diǎn)的經(jīng)營者

希望帶領(lǐng)企業(yè)突圍的領(lǐng)導(dǎo)者

對(duì)企業(yè)事業(yè)有無限追求的逐夢(mèng)者

五大優(yōu)勢鑄就企業(yè)領(lǐng)袖

九大課程板塊

九大課程板塊打破企業(yè)經(jīng)營瓶頸，培養(yǎng)企業(yè)家四力

收益較大化

時(shí)代華商多年教學(xué)沉淀，聚焦總裁學(xué)習(xí)收益較大化

成果轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)

專注學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，全新定義總裁 EMBA 教育

企業(yè)家校友

匯聚華南地區(qū)眾多企業(yè)家校友，鏈接同學(xué)商圈

收獲解決方案

課內(nèi)認(rèn)知迭代，方法升級(jí)，工具賦能，收獲問題解決思路方案

歡迎加入時(shí)代華商超級(jí)總裁班！

報(bào)名須知

入讀時(shí)代華商商學(xué)院，是您不悔的決定

報(bào)名條件

副總以上職位、具有五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有大專及以上學(xué)歷（以上三項(xiàng)滿足兩項(xiàng)即可）。

學(xué)習(xí)時(shí)間

每月授課2-4 天，周末上課、在職學(xué)習(xí)一年。

報(bào)名流程

提交報(bào)名表及個(gè)人資料→入學(xué)資格審核→繳納學(xué) 費(fèi) 。（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司簡介一份、學(xué)歷證明）。

課程由淺入深，循環(huán)漸進(jìn)

序號(hào)	課程模塊	課程名稱	學(xué)習(xí)內(nèi)容/收獲
第一模塊	頂層規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略	《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇》實(shí)訓(xùn)	如何做好企業(yè)戰(zhàn)略布局？如何解決戰(zhàn)略落地難的問題？如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈增加核心競爭力？
第一模塊	頂層規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略	《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》實(shí)訓(xùn)	解決企業(yè)模式傳統(tǒng)老化問題，優(yōu)化盈利模式，如何找到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)？如何做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑設(shè)計(jì)？
第二模塊	領(lǐng)袖魅力，賦能團(tuán)隊(duì)	《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》	如何領(lǐng)導(dǎo)不同狀態(tài)的下屬？如何激發(fā)下屬潛能？為領(lǐng)導(dǎo)者松綁
第二模塊	領(lǐng)袖魅力，賦能團(tuán)隊(duì)	《教練式管理與溝通》實(shí)訓(xùn)	管理者任何用提問培養(yǎng)下屬的主動(dòng)思考能力？提升管理者深度傾聽和溝通能力，如何帶領(lǐng)下屬成長，讓管理者為員工賦能。
第三模塊	產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷制勝	《爆品打造與產(chǎn)品力提升》	如何洞察消費(fèi)者？如何設(shè)計(jì)有競爭力的產(chǎn)品？老產(chǎn)品怎樣長出新生命？
第三模塊	產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷制勝	《制勝市場定位式營銷》實(shí)訓(xùn)	如何定位品牌贏得客戶？如何制定有效的品牌營銷策略？
第四模塊	人才優(yōu)化，激活組織	《VUCA 時(shí)代的組織進(jìn)化與人員管理》	如何做符合戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)，避免人才青黃不接？如何優(yōu)化組織，激發(fā)組織活力？如何設(shè)計(jì)更有效的組織系統(tǒng)？
第四模塊	人才優(yōu)化，激活組織	《做實(shí)企業(yè)文化》	如何提煉企業(yè)文化提升凝聚力？如何讓企業(yè)文化落實(shí)到制度？如何讓企業(yè)文化指導(dǎo)員工行為？
第五模塊	財(cái)務(wù)資本，推動(dòng)經(jīng)營	《決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階》	如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表來做經(jīng)營決策？如何提高資金運(yùn)作效率？如何把成本變小化，利潤較大化？
		《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》	如何用股權(quán)留住核心骨干，并做到長期組合激勵(lì)？合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？股權(quán)分出去后，如何牢牢把握公司控制權(quán)？
		《向經(jīng)營要利潤》	尋找企業(yè)利潤增長點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)盈利模式，解決有規(guī)模無利潤的經(jīng)營困境
第六模塊	管理進(jìn)化，有效執(zhí)行	《極簡項(xiàng)目管理》	如何用項(xiàng)目管理推進(jìn)戰(zhàn)略落地？如何建立降低成本、增加收益的管理體系？如何把事辦成，把目標(biāo)落地，并使成功可復(fù)制？
		《用流程復(fù)制》實(shí)訓(xùn)	如何打造不依賴于能人的執(zhí)行體系?如何復(fù)制執(zhí)行型人才?解決效率低，無法規(guī)模復(fù)制的問題。
		《商戰(zhàn)模擬沙盤》實(shí)訓(xùn)	如何做企業(yè)競爭環(huán)境分析？如何做全局經(jīng)營？如何提高決策水平和管理效率？
新趨勢論壇		宏觀經(jīng)濟(jì)、商業(yè)熱點(diǎn)、新趨勢、未來視野	如何跟上政策紅利？如何洞察新趨勢和商業(yè)熱點(diǎn)？培養(yǎng)企業(yè)家未來視野及商業(yè)敏銳感！