廣州生產總監高級研修班

中班詳詢

課程優勢：生產團隊交流，思維碰撞，對癥下藥

上課方式：面授

上課時段：全日制,白天班,晚班,周末班

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課程詳情教學點教學環境學員評論

【招生對象】生產型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責生產運營活動的經理、主管及相關職能工程師
【學習時間】在職學習10個月，每月集中授課2-3天，每天6個學時
【授課方式】總課時18天，專業核心課程（16天）+ 綜合管理選修課（2天）+ 移動課堂 & 專題沙龍
【培訓形式】實戰演練、課程講授、案例分享、互動討論、實地考察、移動課堂
【學習費用】19800元/人；EDP消費：70張/人

● 項目介紹

制造型企業的競爭力發源地在生產部門，其高效的運營模式和卓越的生產管理能力，對提高企業的綜合效率及效益、應對國際市場競爭力和創新力，具有不可替代的重要作用。
作為企業生產計劃的制定者、決策者和監督者，中高級生產運營管理干部通過學習現代生產運營知識、掌握先進的管理方法、借鑒國內外成功的經驗改善生產已是勢在必行。
華南地區專業的“生產總監高級研修班”課程，旨在為企業培養具有專業管理能力的中高級生產管理人員，幫助企業改善轉型傳統的生產管理模式，建立完善的精益生產體系，有效實現企業的戰略提升！

● 課程特色

?專業老師團隊：清華大學、上海交通大學、華南理工大學等知名高校教授，世界500強企業實戰講師聯合執教；

?教學模式：小班教學、互動授課、實戰演練、案例研討、主題沙龍、移動課堂；

?顧問團隊：匯聚華南專業的生產管理方面人脈，打造企業和學員的終身顧問團隊；

?教學服務：每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設；

?移動課堂：標桿企業走訪學習，親臨生產現場，近距離現場問題解決，活學活用；

?增值服務：終身學習平臺，享受華南地區生產總監大聯盟互動交流，一次學習終身受益！

●課堂講授●現場演練●案例研討●標桿企業考察●移動課堂●榮譽結業●

● 課程框架

總課時：18天 = 專業核心課程（16天）+ 綜合管理選修課（2天）

課程名稱	學習內容	課時
《現代生產運營管理與工業4.0》	◆ 生產運營四大核心模塊管理 ◆ 生產運營管理與企業其它職能部門的聯系 ◆ 生產管理者的角色認知與基本素養 ◆ 德國工業4.0與中國制造2025 ◆ 把握國家給予民營企業的發展政策，規劃未來戰略市場	2天
《精益生產管理》	◆ TPS與精益革新活動 ◆ 精益生產體系 ◆ 生產能力與效率衡量 ◆ 線平衡分析與瓶頸改善 ◆ 工序作業改善	2天
《卓越PMC——生產計劃與物料控制》	◆ 發揮PMC部門在生產、銷售中的核心作用 ◆ 產銷協調、生產計劃的制定與實施、進度的跟進與異常控制 ◆ 物料計劃、跟進與控制管理 ◆ 生產過程在制品與物料的有效控制——準時化生產（JIT） ◆ 庫存控制實操技法與PMC績效管理	2天
《制造業成本控制實戰技法》	◆ 從企業贏利的角度正確認識成本的真相 ◆ 聚集核心業務與核心競爭力 ◆ 庫存的本質與庫存削減的七大障礙 ◆ 削減質量成本，挖掘人工成本控制的真相 ◆ 找出并消除隱藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的實施	2天
《質量為王——TQM全面質量管理》	◆ 質量管理概述 ◆ 質量過程控制的確保措施 ◆ 質量問題分析與改善的手法應用 ◆ 質量問題的全員參與改善	2天
《生產運作實戰模擬》	◆ 目標管理與持續改善 ◆ 認識增值、浪費與效率 ◆ 問題意識和問題眼光 ◆ 問題解決8D法 ◆ 現場改善手法以及現場改善防呆法	2天
《贏在執行力——從技術走向管理》	◆ 執行力決定企業成敗 ◆ 卓越執行的基本內涵 ◆ 完美執行的方法與原則 ◆ 執行力必備的心態與意識	2天
《新生代員工管理》	◆ 了解新生代員工的心理特點，建立正確的價值觀和責任感 ◆ 做好心態教育與情緒管理---教練技術運用 ◆ 建立工作目標與計劃管理 ◆ 激勵與留員工安心工作 ◆ 針對不同的員工，采取不同的情境領導方法	2天
移動課堂 & 專題沙龍	◆ 近距離接觸感受和學習世界500強企業的生產管理之道，學習專業的管理體系。 ◆ 走進學員企業，學習與我們相近的管理模式，分享實用管理工具。 ◆ 專題研討，活學活用，致力于學習的落地性，共同探討合適的現場管理方略。	0.5天-1天/次
綜合管理選修課（按實際需求自主選擇2天）	◆ 《九型人格與人際溝通》 ◆ 《精英演講與口才》 ◆ 《跨部門溝通與協作》 ◆ 《情商修煉與領導力》 ◆ 《企業突發危機事件處理能力提升》 ◆ 《高效能人士的7個習慣》 ◆ 《情緒與壓力管理》 ◆ 《用數據說話：經理人的EXCEL高級管理應用》	2天

● 移動課堂

1、親臨生產現場，實地全景參觀，多維度發現生產問題。
2、在生產現場上課，老師指點輔導，近距離現場問題解決，活學活用。
3、生產團隊交流，思維碰撞，對癥下藥。
4、標桿企業考察，學習專業化的精益生產。

● 部分學員企業及學習感言

班級	學員企業	學員感言
第一期 2009年	●玖龍紙業（控股）有限公司 ●廣州市華南橡膠輪胎有限公司 ●TCL電器（惠州）有限公司 ●美的電器 ●東風康明斯發動機有限公司 ●安利（中國）日用品有限公司 ●丹姿化妝品有限公司 ●湖南中煙長沙卷煙廠 ●佛山市順德區盈毅鞋業有限公司（萊爾斯丹） ●廣州菲勛貿易有限公司（時尚小魚） ●廣東燁輝鋼鐵有限公司 ●廣東國通新型建材有限公司 ●廣鋁集團 ●光寶電子（廣州）有限公司 ●杰希智能國際集團有限公司 ●廣東東箭汽車用品制造有限公司 ●廣東恒潔衛浴有限公司 ●瑞智制冷機器（東莞）有限公司 ●廣東足跡鞋業有限公司（江博士） ●阿詩丹頓電氣（中山）有限公司 ●廣東閩江水族實業有限公司 ●廣州全盛汽車配件有限公司 ●廣東綠洲紙模包裝制品有限公司	系統的、完整的生產課程讓我對重新審視和梳理了10多年的生產管理經驗，深刻地認識到在企業管理中的不足與缺陷。對日后在企業里推進精益生產和成本控制收獲了至關重要的知識。 ——生產總監5班金大田門業鄧同學在生產總監班，我們擁有了30多位生產同行，大家充分交流，互動學習。把課堂的知識與企業現狀相結合，近距離接觸精益生產標桿企業本田汽車，走進同學從不對外開放的生產基地。吸收同學企業的精華，改變自己企業的不足。 ——生產總監6班國通建材吳同學在生產總監班學習，讓我重回學生時代。從銷售崗位轉到生產管理崗位，生產總監班讓我快速地、深入地、全面地了解了生產的精髓。通過學習，我把老師教授的理念觀點結合實際情況在我的企業推行；通過交流，我把同學企業的出色做法借鑒使用；通過走訪，讓我看到了其他行業的先進運作模式；通過生產總監班，我獲得了一群老師好友和終身學習交流的平臺。 ——生產總監7班威臣陶瓷黃同學
第二期 2010年
第三期 2010年
第四期 2011年
第五期 2012年
第六期
第七期 2014年
第八期 2015年
第九期 2015年
第十期 2016年

● 師資介紹

華南理工大學工商管理學院特聘講師懷老師

【懷老師】
專業老師簡介：華南理工大學工商管理學院特聘講師，精益生產及制造人力資源管理實戰老師，《現代班組》特約撰稿人。曾在某世界五百強企業工作并歷任生產、品質及管理部門高管，是一位從一線走出來的實力派講師。

【張老師】
專業老師簡介：制造業管理技能訓練老師，制造業成本控制及現場改善老師；工學學士，高級工程師，六西格瑪黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師，十六年制造業管理經驗，曾服務于日立、永合集團等知名企業。

【鐘老師】
專業老師簡介：專業管理培訓、咨詢老師，暨南大學管理學院客座教授，深圳清華大學研究院企業家培訓中心特聘導師，中國企業規劃院客座教授，深圳市企業管理干部學院客座教授。曾任國企事業單位生產副廠長，20余年企業管理實戰經驗。

【陳老師】
專業老師簡介：生產管理與企業管理專業實務老師，擁有二十多年在世界500強企業和咨詢行業高層管理經驗。先后蜆華電器集團、惠而浦（Whirlpool）、諾基亞等公司任職，在企業內部大力推行精益生產和IE工程的運用。在精益生產、現場管理和企業運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。

【陸老師】
專業老師簡介：精益生產實戰老師、制造技術改善老師。韓資、日資企業工作十余年，主要從事工程技術管理、設備管理及生產革新等，并主導實施多個精益革新項目，對企業精益生產模式、新產品導入及供應鏈系統有著深入的理解和獨到的見解，并在工作中積累了豐富的實戰經驗。

【謝老師】
專業老師簡介：中國實戰派管理創新導師，HR咨詢式輔導培訓落地老師，曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化、問題分析與解決等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。

● 報名流程

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