對門店的組織架構(gòu)、人員配置、團隊建設(shè)、梯隊搭建、薪資分配、人際關(guān)系等進行具體分析，找出存在的問題。

對門店的營業(yè)收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、預收賬款、客流量及美容美發(fā)、洗護項目的接觸率進行具體分析。

對門店的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、經(jīng)營環(huán)境、收費標準、客服管理、顧客滿意度進行具體分析，找出存在的問題。

針對存在的問題，為店鋪量身定制相應(yīng)的整改方案具體的要求及相應(yīng)的舉措，對相關(guān)人員進行針對性的培訓。

依據(jù)整改方案制定出相應(yīng)的行動計劃，明確清楚整改的要項、內(nèi)容、時間及相關(guān)的責任人員，并指導店鋪實施整改。

制定店鋪整改跟進表，專人定期對分店整改情況及實施效果進行跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保整改目標達成。