企業中從事管理改善、精益生產推進的人員,如生產經理,需要借助防呆管理工具與理念,推動企業整體管理水平與生產效益的提升。
防呆管理是一種通過設計巧妙的方法或裝置,在作業過程中提前預防錯誤發生,或者在錯誤發生時能及時被發現并糾正,從而避免錯誤影響后續流程或造成損失的管理方法。它強調從源頭或流程環節入手,借助簡單、有效的手段,讓錯誤難以產生,或者即使產生也能被快速察覺和處理,而無需依賴作業人員的注意力、記憶力或專業技能。
企業中從事管理改善、精益生產推進的人員,如生產經理,需要借助防呆管理工具與理念,推動企業整體管理水平與生產效益的提升。
生產車間的班組長、技術員等,在生產過程中負責產品的制造與流程管控,需要通過防呆管理減少生產失誤,提升產品質量與生產效率。
品質工程師、質量主管等品質管理相關人員,致力于把控產品質量,防呆管理能為其提供預防質量問題的有效方法,助力質量管控工作。
工藝工程師、制程工程師等,負責產品生產工藝的設計與優化,運用防呆管理可在工藝層面減少差錯,確保工藝的穩定性與可靠性。
幫助學員掌握如何確保糾正與預防能有效落地,避免僅做紙面工作,真正實現對質量提升的助力。
詳細闡述3ways5why工具,從產生原因、流出原因、系統層面原因3個維度展開,并結合5個為什么提問,講解其內在邏輯與使用技巧;介紹判斷根因的準則,以及發現根因的實用工具,并通過實例說明工具的應用。
講解糾正與預防的區別,闡述如何發現防呆點并運用防呆方法,強調防呆并非需要大量花費,而是有不同層級,只要用心就能找到防呆之處;說明文件標準化及有效閉環的重要性,助力防呆措施的持續有效。
講清楚什么是根因,如何發現根因,以及根因如何判定,解決長期困擾學員的根因識別與判定問題;糾正“防呆要花錢”的普遍錯誤觀念,讓學員正確認識防呆的層級與價值。
掌握各類根因分析工具等防呆管理核心工具,以及防呆相關概念、方法,能在實際工作中靈活運用。
糾正學員對防呆的錯誤認知,讓學員樹立“防呆有層級,用心可實現”的正確觀念,積極主動尋找防呆點。
學員將所學防呆管理知識與方法應用到實際工作中,助力企業減少失誤,推動管理改善與生產效益提升。
教學過程中常通過提問的方式,引導學員主動思考防呆管理知識與實際工作的結合點,加深對知識的理解與運用能力。
設置多個實操題目,讓學員在實際操作中鞏固所學防呆管理知識,提升對工具與方法的運用能力,做到學以致用。
建質企業培訓運用大量實際案例進行講解,讓學員從真實案例中學習防呆管理工具與方法的應用,更好地掌握課程內容。
采用分組式培訓的方式,促進學員之間的交流與合作,在小組討論與協作中,碰撞思維火花,提升學習效果與團隊協作能力。
合影
門面
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