LEGO模擬游戲解決培訓中單單介紹枯燥的理論知識,將理論知識和實踐緊緊結合在一起,才有理論講解占30%的時間、模擬游戲占40%時間和小組討論占30%時間,能夠在短短的1-2天的時間內,讓學員了解怎么來發現現場問題點、怎么來進行單元線改善、如何來進行看板拉動的實踐過程,對現場的精益工具應用有很大的好處。
精益樂高游戲營背景
科學完善的課程安排
課程階段 | 課程內容 |
開班典禮 | 簽到/保存手機/更衣/致辭/參訓企業介紹/行程介紹/講師介紹/現場分組/課堂須知 |
第一章:精益思想概述 | 1.精益思想起源.意義.精髓,精益管理定義;2、企業為什么要導入精益管理;3.方法模塊理論培訓;4.十種浪費及創造價值時間比的定義 |
第二章:第一輪實踐模擬 | 1.實操第一輪推動式生產過程模擬;2.總結九種浪費及財務報表核算 |
第三章:方法模塊學習 | 1.學習50浪費查找表的視頻分析法;2.5s理論培訓,詳細了解德系5S的精髓,數字謎題游戲;3.看板、物料超市、高低儲方法模塊學習 |
第四章:第二輪實踐模擬 | 1.實操第二輪拉動式生產過程模擬(5s改進后);2.總結九種浪費及財務報表核算 |
第五章:企業如何導入精益管理 | 1.導入精益管理的五大障礙;2.導入精益管理從改變自我開始;3、導入精益管理的五個階段 |
第六章:方法模塊學習及第三輪實踐模擬 | 1.工位布局紙片法學習應用,研討工程車優化工位布局;2.節拍平衡板應用;3.ECRS分析法應用;4.第三輪流動式生產方式模擬;5.總結九種浪費及財務報表核算 |
第七章:方法模塊學習及第四輪模擬實踐 | 1.混線生產方式對物流供貨的挑戰;2.生產線物流員、排序供貨方法模塊學習應用;3.第四輪完美式生產方式模擬;4.總結九種浪費及財務報表核算 |
第八章:方法模塊學習及第五輪模擬實踐 | 1. 動作經濟性,低成本自動化方法模塊學習;2.如何實現柔性生產;3.第五輪柔性生產方式模擬;4.總結九種浪費及財務報表核算 |
學習離不開老師的指導
我們的課程目的
實戰訓練方式
用沙盤模擬生產現場,對精益標桿線建設的工具與方法進行實戰演練
學員置身MINI工廠中熟悉、實踐精益標桿線構建要點及管理技術
剖析中國企業打造精益標桿線過程中成功與失敗的案例,探討其成敗的原因
解決學員工作中遇到的實際問題,提高學員處理問題的能力
由具有豐富實戰經驗的咨詢顧問授課,全面講授精益標桿線的建設原理及其運用
老師現場一對一指導,解決企業個性化問題,享受咨詢VIP專屬服務
課程有哪些受益
二十五年的改善經驗將工業革命;掌握5S、標準化及減少浪費方法。
掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費,如何消除管理中的難題---人的工作失誤帶來的損失。
親自設計、動手實操完美精益小車制作,把工廠搬到現場,通過沙盤模擬實驗,更直觀的解決問題。
海量真實案例分享,所見即所得,領悟精華,重新定位,引領制造業的深度變革,找出適合自身企業發展之路。
門面
課堂1
課堂7
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