深圳人力資源管理班

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課程優勢：理論講授+分組討論+游戲互動+視頻賞析+情景模擬+現場互評，通過多元互動方式，促進學員將知識內化

上課方式：面授

上課時段：全日制,周末班

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深圳人力資源管理班

人才是企業的第一生產力，而人力資源管理則是驅動這股力量的核心引擎！我們的HR管理班，為你系統梳理人力資源管理的全流程——從招聘選拔的精準“點將”，到培訓發展的悉心“育才”，再到績效激勵的巧妙“用兵”，直至薪酬福利的暖心“留人”。告別零散知識，構建體系化思維，讓你成為真正懂業務、能創造價值的戰略HR！

01您，不容錯過的課程

課程簡介

部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執行的。學完這個課程將首先會明白：直線經理的第一角色是人力資源經理！本課程從人力資源管理專業出發，系統闡述非人力資源管理者在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗地講解專業理論，全面提高學員的人力資源管理水平，有效解決各部門經理在人才選拔、人才培養、績效管理方面的諸多問題，課程著重講述直線經理自身工作能力提升，通過領袖作用有效帶領下屬，使部門的工作業績得到大幅度提升！

02為您精心打造的課程大綱

課程階段	課程內容
開始篇	開班、破冰：班主任/助教開班、講師介紹、破冰活動團隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓公約及簽字
人力資源管理在企業持續經營中的價值貢獻	1.企業管理實踐的發展趨勢 2.人力資源管理發展的歷程 3.現代人力資源管理與企業可持續發展的關系 4.客戶與人才雙重經營的企業經營價值鏈 5.如何通過人力資源管理獲取核心競爭力
非人力資源部門與HR部門在HR領域的權責邊界劃分	1.現代人力資源管理模式及特點 2.企業人力資源管理的使命和責任 3.人力資源職能管理的功能模塊 4.非HR經理與HR經理的職責及區別
工作分析與素質模型	人力資源管理工作的第一步——工作分析、崗位說明書的編寫
招聘與選拔技術	1.招聘如何為企業帶來競爭優勢 2.招聘的流程及可能的誤區 3.內部招聘和外部招聘的渠道與優點 4.人員招聘計劃的制定 5.面試的方法與技巧
基于個人品牌的員工職業生涯發展規劃與積極心態營造	1.企業需要什么樣的員工？ 2.為什么個人品牌決定個人成就和企業成就？ 3.如何創建個人品牌
人才培育與專業指引技術	1.新員工入職培訓的誤區及解決辦法 2.建立有效的員工在職培訓體系，讓大象跳舞 3.IMPACT培訓模式的應用
人才使用與團隊領導力提升	1.人才使用要略、2.認識團隊、3.六招打造高績效團隊、4.直線經理的時間管理與情緒壓力管理
績效管理與薪酬管理	1.績效管理與薪酬管理的關系 2.現代績效管理與傳統績效考核的區別 3.績效管理模型 4.績效管理“4+1”
留人與員工關系管理	1.員工離職原因分析 2.員工離職處理方法和技巧 3.如何保有人才 4.勞動爭議與處理 5.勞動法的使用
管理者的能量管理	1.大衛·霍金斯博士的實驗發現 2.霍金斯思維與情緒能量層級 3.能量頻率示例 4.增加正能量的五十個方法 5.最有能量的五個詞語 6.能量助力絕對給力團隊
結束篇	1．FAQ 2．課后作業 3．現場PPT放映 4．講師贈言合影留念 5．頒獎（為優勝學習小組頒獎）