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土建工程總監(jiān)怎樣管理好現(xiàn)場

干工程的都知道，現(xiàn)場就是“戰(zhàn)場”——鋼筋堆得亂七八糟、班組搶著用塔吊吵翻天、剛澆完的混凝土半夜下雨沒蓋好、甲方突然要改圖紙……這些糟心事，哪個沒讓工程總監(jiān)頭疼過？其實(shí)管理現(xiàn)場不是靠嗓門大、跑斷腿，而是得有章法。今天結(jié)合15年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，從“抓關(guān)鍵、帶好人、控細(xì)節(jié)”三個核心點(diǎn)，聊聊總監(jiān)怎么把現(xiàn)場管得明明白白，少踩坑、多出活。

一、先搞清楚“現(xiàn)場的七寸在哪”——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不能松

現(xiàn)場事多如麻，但80%的問題都出在20%的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。總監(jiān)要是眉毛胡子一把抓，累死也管不好。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抓準(zhǔn)了，現(xiàn)場就穩(wěn)了一半。

土建工程總監(jiān)怎樣管理好現(xiàn)場

1. 先列“必保清單”：3類節(jié)點(diǎn)必須死死咬住

我剛當(dāng)總監(jiān)時，吃過虧。有個項(xiàng)目趕工期，我天天盯著工人綁鋼筋，結(jié)果忘了檢查模板支撐間距，混凝土一澆就炸模，返工半個月。后來學(xué)乖了，每個項(xiàng)目開工前，我都會帶著技術(shù)負(fù)責(zé)人列“必保節(jié)點(diǎn)清單”，主要三類：

安全節(jié)點(diǎn)：深基坑支護(hù)驗(yàn)收、高支模搭設(shè)、塔吊安裝拆卸（這些出問題就是大事，必須親自到場盯著）；

質(zhì)量節(jié)點(diǎn)：地基驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、混凝土強(qiáng)度檢測（比如梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋保護(hù)層厚度，工人圖省事容易少放墊塊，我會要求施工員拍照片發(fā)群里，不合格堅(jiān)決不澆混凝土）；

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：地下室封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、砌體進(jìn)場（這些節(jié)點(diǎn)卡不住，后面裝修、安裝全得跟著拖，比如砌體晚進(jìn)場10天，抹灰班組就得閑置，人工費(fèi)白扔）。

2. 節(jié)點(diǎn)跟蹤：用“三色管理法”，讓問題浮出水面

清單列好了，怎么確保落地？我在工地辦公室墻上掛了塊大黑板，左邊寫計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，右邊用紅、黃、綠三色筆標(biāo)實(shí)際進(jìn)度：

綠色：按計(jì)劃推進(jìn)，每周抽查一次；

黃色：滯后3天內(nèi)，當(dāng)天找施工員、班組長開會，現(xiàn)場解決（比如鋼筋不夠，立刻聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)貨，不行就從其他項(xiàng)目臨時調(diào)）；

紅色：滯后超3天，直接上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)資源（有次主體結(jié)構(gòu)滯后5天，我發(fā)現(xiàn)是木工班組人手不夠，當(dāng)天就和勞務(wù)老板談，加錢從老家調(diào)了10個木工過來，3天就追回來了）。

記住：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不是“等匯報(bào)”，是“主動盯”。 我每天早上到現(xiàn)場，第一件事就是繞著關(guān)鍵區(qū)域轉(zhuǎn)一圈，比如今天要澆混凝土，我會提前看天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)備好防雨布；晚上下班前，再去看看鋼筋綁扎有沒有漏綁，別等監(jiān)理第二天來查才發(fā)現(xiàn)問題。

二、帶團(tuán)隊(duì)：別當(dāng)“救火隊(duì)長”，要當(dāng)“教練”

現(xiàn)場亂，很多時候不是工人不行，是團(tuán)隊(duì)沒帶好。我見過不少總監(jiān)，自己能力強(qiáng)，天天幫施工員改方案、替班組長解決矛盾，結(jié)果手下人越來越懶，自己累得像頭牛。好的總監(jiān)，是讓團(tuán)隊(duì)每個人都能獨(dú)當(dāng)一面。

1. 對施工員：“授漁”比“授魚”更重要

剛畢業(yè)的施工員，圖紙都看不懂就被扔到現(xiàn)場，不出錯才怪。我?guī)氯擞袀€習(xí)慣：前三個月不要求他干活，先帶著他“跑流程”——

第一天：教他看總平圖，知道材料堆在哪、塔吊覆蓋范圍、臨時水電怎么走；

第一周：讓他跟著老施工員驗(yàn)鋼筋，告訴他“梁柱節(jié)點(diǎn)要數(shù)箍筋數(shù)量，板筋間距用尺子量，別光看工人說‘差不多’”；

第一個月：給他一個小區(qū)域（比如一個單元的砌體），讓他自己排計(jì)劃、盯進(jìn)度，出了問題我?guī)退治觯屗约喝ソ鉀Q（有個新人第一次管砌體，沒算好砂漿用量，導(dǎo)致下午停工，我沒罵他，讓他自己去跟攪拌站協(xié)調(diào)加急送料，下次他就知道提前三天報(bào)計(jì)劃了）。

關(guān)鍵是：別替他們做決定，逼他們想辦法。 現(xiàn)在我手下的施工員，遇到問題第一反應(yīng)不是“總監(jiān)怎么辦”，而是“我打算這么辦，您看行不行”，這就對了。

2. 對班組：“恩威并施”，但底線不能破

班組是現(xiàn)場的“執(zhí)行手”，關(guān)系處不好，他們能給你使一百個絆子。我的原則是：平時多幫襯，底線絕不松。

幫襯：夏天給工人送綠豆湯，冬天協(xié)調(diào)宿舍裝暖氣；班組資金周轉(zhuǎn)不開，提前幫他們申請進(jìn)度款（但要寫借條，丑話說在前頭）；

底線：安全問題零容忍（有個木工班組圖快，沒系安全帶就上外架，我直接讓停工整頓，當(dāng)天就把班組長叫到辦公室，告訴他“今天要么你讓所有人系好安全帶，要么這個活你別干了，我找別人”，后來再也沒出過類似問題）。

有次鋼筋班組和木工班組搶塔吊，吵得差點(diǎn)動手。我沒各打五十大板，而是把兩個班組長叫到一起，拿出來進(jìn)度計(jì)劃：“鋼筋今天要吊3號樓的梁筋，木工要吊2號樓的模板，塔吊上午歸鋼筋，下午歸木工，誰超時誰負(fù)責(zé)后面班組的誤工費(fèi)。” 把規(guī)則說清楚，比和稀泥管用。

三、安全：比進(jìn)度更重要的是“每個人都能平安回家”

干工程，安全是天。我見過最慘的一個項(xiàng)目，因?yàn)榘踩珕T沒檢查外架，一個工人踩空掉下來，項(xiàng)目直接停工整頓，總監(jiān)被撤職。安全不是喊口號，是把“小事”當(dāng)“大事”抓。

1. 每天10分鐘“安全早班會”，比開大會有用

我要求每個班組早上開工前，必須開10分鐘早班會，施工員必須參加，內(nèi)容就三件事：

今天干什么活（比如“3號樓5層綁頂板鋼筋”）；

這個活有什么風(fēng)險(xiǎn)（“高處作業(yè)必須系安全帶，鋼筋堆里別踩鐵絲”）；

出了問題找誰（“現(xiàn)場安全員老王，電話138xxxxxxx”）。

有次早班會，木工班組長說“今天拆模板，下面要拉警戒線”，結(jié)果中午我去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)警戒線沒拉，立刻讓停工，把班組長和施工員都罰了款。安全就是這樣，一次松懈，就可能出大事。

2. 重點(diǎn)區(qū)域“貼標(biāo)簽”，讓風(fēng)險(xiǎn)看得見

現(xiàn)場哪些地方危險(xiǎn)？光靠說沒用，得讓工人一眼看到。我在工地搞了個“風(fēng)險(xiǎn)地圖”：

深基坑邊用紅油漆畫警戒線，旁邊立牌子寫“禁止翻越，墜物危險(xiǎn)”；

臨時用電箱貼“當(dāng)心觸電”，并注明“非電工嚴(yán)禁合閘”；

塔吊吊物時，地面安排專人拿紅旗指揮，吊臂旋轉(zhuǎn)區(qū)域不準(zhǔn)站人。

有個新來的雜工，不知道塔吊吊物危險(xiǎn)，站在吊臂下面撿東西，被指揮的工人一把拉開，差點(diǎn)就出事。后來我在塔吊下面畫了黃色警示區(qū)，再也沒人敢隨便進(jìn)去。

四、協(xié)調(diào)：讓各路人馬“勁往一處使”

現(xiàn)場就像個“小社會”：甲方催進(jìn)度、監(jiān)理挑毛病、設(shè)計(jì)改圖紙、供應(yīng)商拖材料……總監(jiān)夾在中間，協(xié)調(diào)不好就是“四面楚歌”。協(xié)調(diào)的核心，是找到“共同利益點(diǎn)”。

1. 對甲方：“提前交底”比“事后解釋”強(qiáng)

甲方最煩的是“突然出問題”。我有個習(xí)慣，每周五給甲方發(fā)“進(jìn)度簡報(bào)”，不光說干了多少，還要說“下周可能遇到什么問題，需要您協(xié)調(diào)什么”。

比如有個項(xiàng)目，甲方想提前一個月封頂，但我們算下來鋼筋供應(yīng)可能跟不上。我沒等甲方催，主動拿著鋼筋采購合同和進(jìn)度計(jì)劃去找他：“王總，按現(xiàn)在的進(jìn)度，鋼筋還差300噸，供應(yīng)商說要20天才能送到，如果想提前封頂，得麻煩您幫我們協(xié)調(diào)下供應(yīng)商加急，或者我們從其他項(xiàng)目調(diào)貨，但成本會增加5萬，您看哪個方案合適？” 甲方一看我把問題擺出來，還給了方案，不僅沒怪我，反而幫我們協(xié)調(diào)了供應(yīng)商。

2. 對監(jiān)理：“主動配合”比“被動應(yīng)付”省心

監(jiān)理挑毛病，不是針對你，是他的工作。與其等監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，不如主動“送上門”。每次隱蔽工程驗(yàn)收前，我會先讓施工員自檢，然后自己去復(fù)查一遍，沒問題了再給監(jiān)理打電話：“李工，3號樓2層鋼筋我們自檢完了，您現(xiàn)在有空嗎？過來看看，有問題我們當(dāng)場改。” 監(jiān)理覺得你重視他的工作，后面溝通就順暢多了。有次監(jiān)理發(fā)現(xiàn)混凝土試塊強(qiáng)度不夠，我沒狡辯，立刻安排回彈檢測，結(jié)果合格，監(jiān)理反而說“你們態(tài)度挺端正”。

五、細(xì)節(jié)：那些容易被忽略的“隱形殺手”

現(xiàn)場出問題，往往不是大事，是細(xì)節(jié)沒管住。我常跟手下人說：“大方向沒錯，但細(xì)節(jié)能毀了整個項(xiàng)目。 ”

1. 材料管理：別讓“好料”變成“廢料”

鋼筋生銹、水泥結(jié)塊、模板變形……這些都是錢！我在現(xiàn)場設(shè)了個“材料管家”，專門盯著材料：

鋼筋進(jìn)場，必須堆在墊高的木方上，下雨前蓋防雨布（有次沒蓋，銹得厲害，除銹花了2萬多，心疼死我了）；

水泥倉庫門口做個“擋水沿”，防止下雨進(jìn)水；

模板用完及時清理，刷脫模劑，下次還能用（有個班組圖省事，模板上的混凝土沒清干凈就堆起來，結(jié)果下次用的時候變形了，只能報(bào)廢，損失好幾千）。

2. 天氣：別讓“老天爺”打亂計(jì)劃

干工程，得看天吃飯，但不能“靠天吃飯”。我每天晚上必看天氣預(yù)報(bào)，提前三天做準(zhǔn)備：

預(yù)報(bào)下雨，提前把水泥、砂子蓋好，給剛澆的混凝土搭防雨棚；

夏天高溫，安排工人早上5點(diǎn)到10點(diǎn)干活，下午3點(diǎn)到7點(diǎn)干，避開中午暴曬（既防中暑，混凝土也不容易開裂）；

冬天零下，混凝土里加防凍劑，水管包保溫棉（有個項(xiàng)目沒包水管，凍裂了，漏水把地下室泡了，返工花了10萬）。