CMA需要考什么

如果你正在糾結要不要考CMA，或者剛下定決心備考卻對著“注冊管理會計師”這個名頭犯迷糊——“到底要考什么？難不難？跟我現在做的財務工作有關系嗎？”——那這篇文章就是為你寫的。

CMA（美國注冊管理會計師）作為全球管理會計領域的權威證書，這些年在國內越來越火，但很多人對它的考試內容還是一知半解。今天我就掰開揉碎了講清楚：CMA到底考什么？怎么考？哪些是重點？ 保證你看完心里有底，備考不慌。

一、CMA考試科目：就兩科，但每科都是“重頭戲”

和CPA、ACCA比起來，CMA的科目數量簡直是“一股清流”——只有兩科：P1《財務規劃、績效與分析》和P2《戰略財務管理》。

但別以為“兩科”就簡單，這兩科幾乎覆蓋了管理會計的核心能力，從企業內部的財務規劃、成本控制，到外部的戰略決策、風險管控，全給你安排得明明白白。

簡單說，P1是“向內看”，教你怎么幫企業“管好家”：預算怎么做？成本怎么降？績效怎么評？P2是“向外看”，教你怎么幫企業“賺好錢”：投資怎么選？風險怎么防？戰略怎么定？

兩科可以分開考，也可以一起考，沒有先后順序，考完就能拿證（當然，還得滿足工作經驗要求）。但建議先學P1再學P2，因為P1的很多基礎知識點（比如預算、成本）會在P2里用到，循序漸進更容易上手。

二、P1《財務規劃、績效與分析》：管理會計的“內功心法”

P1是管理會計的“基本功”，如果你想從傳統財務會計轉型做管理會計，這科必須吃透。它主要分6個模塊，每個模塊的分值占比和核心內容如下，建議重點關注標紅的高頻考點：

1. 外部財務報告決策（占比15%）：看懂財報是基本功

這部分是“開胃菜”，但千萬別小看。它講的是企業對外財報的編制邏輯，比如GAAP（美國公認會計原則）和IFRS（國際財務報告準則）的區別，資產負債表、利潤表、現金流量表的核心項目，以及存貨計價、長期資產折舊這些基礎會計處理。

舉個例子：存貨計價方法里的LIFO（后進先出）和FIFO（先進先出），在物價上漲時，LIFO會讓當期成本變高、利潤變低，少交所得稅；FIFO則相反。企業選哪種方法，直接影響財報數據和稅務籌劃——這些看似“基礎”的知識點，其實是后續分析的“地基”。

2. 規劃、預算與預測（20%）：企業的“導航系統”

這部分是P1的“重頭戲”，也是管理會計的核心能力之一——幫企業做“未來的賬”。

你需要掌握各種預算編制方法：

增量預算：在上一年度預算基礎上“拍腦袋”加加減減（適合穩定業務，但容易藏“水分”）；

零基預算：不管去年花多少，今年每項費用都要重新論證必要性（適合成本控制嚴格的企業，但工作量大）；

滾動預算：預算期永遠保持12個月，這個月結束就補上下個月的預算（靈活，但對財務團隊要求高）。

我之前遇到一個制造業學員，他們公司以前用增量預算，銷售費用年年漲，老板總覺得錢花得不值。學完零基預算后，她帶著團隊把銷售費用拆成“差旅費”“招待費”“推廣費”，一項項評估必要性，結果當年銷售費用直接降了15%，老板當場給她漲了工資——你看，學了就能用，這就是CMA的魅力。

3. 績效管理（20%）：給業務“打分”的學問

光做預算還不夠，得知道“做得好不好”——績效管理就是教你怎么給部門、給項目“打分”。

核心知識點包括：

責任中心：成本中心（比如生產車間，只考核成本）、利潤中心（比如銷售部門，考核收入和成本）、投資中心（比如分公司，考核投資回報）；

績效指標：除了傳統的“利潤”“收入”，還要學平衡計分卡（BSC）——從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度評估績效。比如一家奶茶店，不能只看“月銷多少杯”，還要看“客戶復購率”“新品研發速度”，這些才是長期賺錢的關鍵。

很多財務人吐槽“業務部門不配合財務”，其實可能是你績效指標沒設對。比如考核生產部門只看“產量”，他們可能會拼命生產導致庫存積壓；如果加上“庫存周轉率”，他們自然會配合銷售部門的節奏——這就是績效管理的“藝術”。

4. 成本管理（15%）：把錢花在刀刃上

“降本增效”是老板永遠關心的話題，成本管理就是教你怎么“科學地省錢”。

重點掌握兩種成本法：

變動成本法：把成本分成“變動成本”（隨產量變化，比如原材料）和“固定成本”（不隨產量變化，比如廠房租金），能清晰看到“每多生產一件產品要多花多少錢”，幫企業決策“要不要接低價訂單”；

作業成本法（ABC）：按“作業”分配成本，比如生產手機時，“組裝”“質檢”“包裝”都是獨立作業，每個作業消耗的資源單獨核算，比傳統的“按工時分攤”更精準。

我有個學員在電商公司做財務，以前算“每單物流成本”都是按總費用除以訂單量，結果發現“偏遠地區訂單”和“同城訂單”成本差了3倍，用ABC法分開核算后，公司調整了偏遠地區的運費策略，物流成本直接降了8%——這就是“精準算賬”的力量。

5. 內部控制（15%）：給企業“裝安全鎖”

內部控制聽起來“虛”，但出了事就是大事（比如財務造假、員工舞弊）。這部分講的是企業怎么通過“制度設計”防范風險，核心是COSO內部控制框架的五要素：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控。

舉個最常見的例子：采購流程的內控。從“請購”到“付款”，至少要經過“需求部門申請采購部門比價財務部門審核老板審批”四個環節，而且“采購”和“付款”必須是不同的人負責，防止一個人“又買又付”搞貓膩。這些流程雖然麻煩，但能幫企業避開很多“坑”。

6. 科技與分析（15%）：管理會計的“新武器”

現在財務越來越離不開數據工具，這部分就是教你怎么用科技手段提升效率。比如ERP系統（SAP、Oracle）的財務模塊操作，Excel的數據透視表、函數在預算分析中的應用，還有基礎的數據分析方法（描述性分析、診斷性分析）。

別擔心，這部分不考編程，重點是“怎么用工具解決實際問題”。比如用Excel做動態預算表，輸入銷量就能自動算出成本和利潤；用ERP系統追蹤每個產品的實時成本——這些技能學會了，你在公司的“不可替代性”會直線上升。

三、P2《戰略財務管理》：幫企業“賺錢”的決策指南

如果說P1是“內部管理”，那P2就是“外部決策”，教你怎么站在老板視角看財務，幫企業做“賺錢”的決策。它也分6個模塊，重點看這些：

1. 財務報表分析（20%）：從數字里找“商機”

這部分和P1的“外部財務報告決策”呼應，但更側重“分析”而非“編制”。你需要學會用比率、趨勢、結構等方法，從財報中看出企業的“健康狀況”和“潛在風險”。

比如比率分析：

流動比率（流動資產/流動負債）太低，說明企業短期償債能力弱；

資產周轉率（收入/資產）太低，說明資產利用效率差；

ROE（凈利潤/凈資產）高，不代表企業真的賺錢，可能是“高杠桿”堆出來的（比如借了很多錢），要結合杜邦分析法拆開看。

我之前幫一家公司做盡調，表面看ROE有20%，但用杜邦分析法一拆，發現凈利潤率只有5%，全靠“資產周轉率×財務杠桿”撐著，后來果然發現他們庫存積壓嚴重，資金鏈很緊張——學會財務分析，你就能避開這種“表面光鮮”的坑。

2. 公司財務（20%）：企業的“錢袋子”怎么管

這部分是P2的“硬核”，講的是企業“怎么找錢”“怎么花錢”。

“找錢”（融資）：股權融資（發行股票）vs債權融資（借錢），各有什么優缺點？比如借錢要付利息，但利息能抵稅；發股票不用還本，但會稀釋控制權。

“花錢”（投資）：資本預算，比如用NPV（凈現值）、IRR（內部收益率）判斷項目要不要投。舉個例子：投資一個新項目，未來5年每年能賺10萬，現在要花30萬，折現率10%，算下來NPV=10萬×(P/A,10%,5)-30萬≈7.9萬>0，說明項目能賺錢，值得投。

這些知識點聽起來“高大上”，但其實和企業的每一個決策都相關。比如老板問“要不要開新工廠”，你不能只說“好”或“不好”，要用NPV算給老板看——這才是“財務軍師”該做的事。

3. 決策分析（25%）：選A還是選B？用數據說話

管理會計的核心是“決策支持”，這部分教你怎么用財務數據幫企業做選擇。

重點掌握本量利分析（CVP）：通過“銷量、成本、利潤”的關系，算“盈虧平衡點”（賣多少件能回本）、“目標利潤銷量”（要賺100萬需要賣多少件）。比如一家面包店，每個面包變動成本5元，固定成本每月1萬，售價10元，那盈虧平衡點就是1萬/(10-5)=2000個——每月賣2000個才不虧錢，低于這個數就要警惕了。

還有相關成本分析：做決策時，只看“和決策相關的成本”。比如企業有閑置產能，接到一個低價訂單（價格低于總成本但高于變動成本），要不要接？答案是“接”，因為固定成本（廠房租金、設備折舊）不管接不接訂單都會發生，只要價格高于變動成本，就能“貢獻邊際利潤”，幫企業覆蓋部分固定成本。

4. 風險管理（10%）：給企業“買保險”

企業經營處處有風險：匯率波動、原材料漲價、政策變化……風險管理就是教你怎么識別、評估和應對這些風險。

比如匯率風險：出口企業怕人民幣升值（收到的美元換更少人民幣），可以通過“遠期外匯合約”鎖定匯率；利率風險：借了浮動利率貸款怕利率上漲，可以換成固定利率。

這部分雖然分值不高，但實用性強?，F在經濟環境復雜，老板越來越看重財務的“風險意識”，學會這部分，你在老板心中的分量會更重。

5. 投資決策（10%）：錢投哪里更劃算

這部分講的是“金融資產投資”，比如股票、債券怎么估值，怎么選投資組合。

比如股票估值：用股息折現模型（DDM）算股票的內在價值，如果市場價低于內在價值，說明股票被低估，值得買；債券估值：算債券的現值，如果現值高于市場價，說明債券值得投資。

對非金融行業的財務人來說，這部分可能用得不多，但能幫你建立“投資思維”——畢竟，企業的閑置資金也需要理財，老板可能隨時問你“這筆錢買理財還是存定期”，懂點投資決策，回答起來更有底氣。

6. 職業道德（15%）：財務人的“底線”

最后，也是最重要的——職業道德。CMA特別強調“倫理”，這部分會教你怎么處理“職業沖突”，比如發現上級做假賬怎么辦？收到供應商的回扣怎么辦？

IMA（美國管理會計師協會）有明確的職業道德準則：誠實、公平、客觀、負責。記住：技術再好，沒有職業道德，也走不遠。這部分考的是“三觀”，只要守住底線，基本都能過。

四、考試題型與分值：知道“怎么考”，才能“怎么學”

CMA考試分中文考試和英文考試，題型和分值完全一樣，區別只是語言（中文考試更適合國內考生）。

每科考試時間3小時，包含兩部分：

100道單選題（占比75%）：考基礎知識點，比如概念、公式應用、簡單計算；

2道情境題（Essay）（占比25%）：給一個企業案例，讓你分析問題、提建議，比如“幫企業設計預算流程”“分析項目投資可行性”。

注意：單選題正確率要達到50%才能進情境題，不然直接掛科。情境題雖然分值低，但容易丟分——很多人知道“怎么做”，但寫不清楚步驟，或者漏答關鍵點。建議平時多練真題，模仿標準答案的答題邏輯（比如“結論+理由+計算過程”）。

五、備考CMA：別被“兩科”騙了，這些坑要避開

最后說幾句大實話：CMA雖然只有兩科，但內容一點不淺，我見過不少人輕敵，結果考了兩三次才過。分享幾個備考“避坑指南”：

別只刷題不理解：CMA考的是“應用”，不是“死記硬背”。比如預算編制，你得理解“為什么零基預算適合初創公司”，而不是只背定義。

情境題一定要動手寫：很多人覺得“我會做”，但下筆就卡殼。建議每周練2道情境題，寫清楚“分析步驟”和“結論依據”，哪怕寫得慢也沒關系，練多了自然熟練。

結合工作學：把知識點和你的日常工作聯系起來。比如學成本管理時，想想公司現在的成本核算方法有沒有優化空間；學績效管理時，看看部門的KPI設置是否合理——帶著問題學，效率會高很多。

CMA不是一張“紙”，而是一套“管理會計思維”。把這兩科學透了，你會發現自己看問題的角度完全不一樣：以前是“事后算賬”，現在是“事前規劃”；以前是“只看數字”，現在是“懂業務、能決策”。

以上考試內容基于現行CMA考試大綱整理，如有更新，請以IMA官方最終公布為準。

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