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深圳恒企會計課程內容

初、中級會計注冊會計會計實操

課程	學習內容
初級會計	《初級會計實務》：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤、財務報告、產品成本核算、產品成本計算與分析、行政事業單位會計、財務管理基礎
初級會計	《經濟法基礎》：總論、勞動合同法律制度、營業稅法律制度、個人所得稅法律制度、其他相關稅收法律制度、稅收征收管理法律制度、支付結算法律制度
中級會計	《中級會計實務》：總論、存貨、固定資產、無形資產、投資性房地產、金融資產、長期股權投資、非貨幣性資產交換、資產減值、負債、債務重組、或有事項、收入、借款費用、所得稅、會計政策、會計估計變更和差錯更正、資產負債表日后事項、外幣折算、財務報告、行政事業單位會計
	《經濟法》：經濟法總論、公司法律制度、其他主體法律制度、證券法律制度、合同法律制度、增值稅和消費稅法律制度、企業所得稅法律制度、相關法律制度
	《財務管理》：財務管理總論、風險與收益分析、資金價值與證券評價、項目投資、證券投資、營運資金、籌資方式、綜合資金成本和資本結構、收益分配、財務預算、財務成本控制、財務分析與業績評價

課程模塊	學習內容
財務成本管	理財務報表分析、現金流的計算、期權、產品成本計算、本量利分析、現金預算
會計	投資性房地產、長期股權投資、金融工具、收入、股份支付、合并財務報表
經濟法	合同法、物權法、公司法、證券法、票據法
審計	風險評估、審計循環、審計報告、集團審計、審計報告、內部控制、獨立性和職業道德
稅法	增值稅、消費稅、企業所得稅、個人所得稅、土地增值稅、國際稅收
公司戰略與風險管理	戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險管理

課程模塊	學習內容
會計基礎	會計基本理論、會計要素與會計科目、會計等式與復式記賬、會計憑證、會計賬簿、賬務處理程序、財產清查、財務會計報告、會計檔案、主要經濟業務事項賬務處理
財經法規與職業道德	涉及會計法律制度，支付結算法律制度，稅收法律制度，財政法規制度和會計職業道德等內容
初級電算化	涉及會計電算化發展，會計電算化的工作環境，會計電算化基本要求，會計核算軟件的操作要求四個方面內容
商業會計手工賬	涉及的會計業務包括了提現、收付款、庫存商品采購、入庫(出庫)、折舊、攤銷費用、結轉成本等經濟業務
商業會計軟件實戰	學習建賬、初始化功能、期初余額錄入、憑證錄入、過賬、生成報表等功能，涉及的業務包括貸款和貸款計提利息業務、對外投資業務、專賣店和商場進銷業務
商業會計軟件實戰	采購、批發、收付款業務、被辭退員工工資結算業務、社保業務等：月末匯總領用周轉材料、結轉成本、預提攤銷折舊、結轉本年利潤、利潤分配、所得稅等業務
商業會計實戰	財務管理體系的構建，如何建立公司的結構與框架，預算的編制方法，各行業特性及會計核算方法
稅務實戰	以手工賬，電腦賬真實案例數據，詳細講授增值稅納稅申報表主表、附表、地方稅（費）綜合申報表、個人所得稅扣繳報表等納稅申報表的填制
酒店業會計實戰	涉及餐飲制品材料核算、餐飲業成本費用核算、餐飲制品銷售核算、酒店客房的入住與離店核算、酒店客房經營業務收入與營業成本的核算、酒店客房管理費用及稅金的核算等業務
連鎖業會計實戰	涉及新開辦連鎖企業籌建自營連鎖店鋪、吸收加盟連鎖店鋪、總部與分店和加盟店之間的商品調撥、總部和自營連鎖店員工工資結算、備用金的領用及費用報銷
連鎖業會計實戰	總部與分店和加盟店往來結算、結轉收入、成本、費用以及增值稅等入總部匯算也與管理業務、月末業務、聯合編制資產負債表和利潤表等業務
小工業會計實戰	涉及新開辦工業企業一般納稅人購入木材取得增值稅專用發票及相關進項稅額抵扣、領用材料生產課桌和靠椅、租用產品展銷場地
小工業會計實戰	銷售課桌和靠椅以及和客戶往來結算、月末計提和分配員工工資、計提水電費、分配制造費用、結轉完工產品和在產品生產成本、結轉產品銷售成本、結轉損益等業務

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零基礎備考不知從何下手，沒有好學習方法？

考試難，知識點多，考試難度大，怎么解決？

財務會計創造不了價值，總在賬房角色轉圈？

學會計有前途嗎

剛畢業的會計人，進入企業從基礎工作做起，當積累到一定的工作經驗，晉升為財務經理時，很多會計人會成為這個領域極為專業的人才了。這個時候最重要的是完成管理角色的過度，不再是以前那個小會計了，除了專業領域的提升，更應該放在團隊管理，下屬培養，團隊協作方面。如果遇到不錯的機遇，財務經理再往上升，是很多財務人職業夢想——財務總監。一個優異的財務總監通常要幫助CEO做戰略決策，精通投融資、風控、成本預算等各種財務技能，是CEO的左膀右臂。財務總監繼續晉升，可以升為CFO，會計人能做到CFO，也算是此生無憾。

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會計學習攻略

一是財務人員對財務主管。因為財務主管專業性更強，所以，匯報的工作可以盡可能的具體、專業，與主管多溝通，多征求意見，不要總是按照自己的分析判斷做出結論。二是財務主管對經理。財務人員對不同的上級領導要學會不同的溝通技巧。財務主管和總經理配合要好，財務主管就會相對穩定，老板還會放心；除非總經理蠻橫堅持固有想法，不去改革，不去調整，財務主管只能求助董事長(老板)支持，但是這樣并不是很好的結果，畢竟總經理不配合，對財務工作的執行會大打折扣，因此財務主管應盡可能獲取總經理的支持和理解，財務人員也要多與總經理溝通。

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