系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)+落地行動學(xué)習(xí) |
通過系統(tǒng)專業(yè)的課程研修,探索企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展之道;通過知行合一的行動式落地學(xué)習(xí),打造企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,基業(yè)長青。 |
課程分類 | 課程名稱 | 課程大綱 |
宏觀經(jīng)濟 |
中國宏觀經(jīng)濟 與 企業(yè)發(fā)展對策 |
1、中國經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國宏觀經(jīng)濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
經(jīng)營戰(zhàn)略 | 公司戰(zhàn)略管理 |
1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 5、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 6、戰(zhàn)略的實施與控制(方案、步驟) |
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 |
1、商業(yè)模式認(rèn)知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地 |
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商業(yè)路演與品牌戰(zhàn)略 |
1、產(chǎn)品路演 2、項目路演 3、競標(biāo)路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內(nèi)涵 |
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組織管理 | 組織行為與組織管理 |
1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責(zé)劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新 |
1、創(chuàng)新能力測試 2、變通力&創(chuàng)辦力 3、流暢力&精進力 4、軟件操作指導(dǎo)與書籍推薦 |
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營銷策略 | 價值戰(zhàn)略營銷模式 |
1、價值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實踐 2、價值戰(zhàn)略營銷新思路 3、當(dāng)代企業(yè)營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地 |
營銷戰(zhàn)略與形象設(shè)計 |
1、 轉(zhuǎn)型升級 2、 品牌新解 3、 品位升級 4、 戰(zhàn)略實施 5、 案例解析 |
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電商戰(zhàn)略布局 與 互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 2、O2O全渠道和移動布局 3、網(wǎng)絡(luò)交互營銷的本質(zhì)和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營銷 |
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財稅精髓 | 總經(jīng)理的財務(wù)管理 |
1、財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn) 2、財務(wù)報表閱讀及診斷 3、做好預(yù)算工作 4、有效實施財務(wù)成本控制 |
企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃(選修講座) |
1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風(fēng)險 |
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人力資本 | 中國企業(yè)的股權(quán)激勵 |
1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護 4、經(jīng)理人道德風(fēng)險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論 |
戰(zhàn)略人力資源 與 績效管理 |
1、從戰(zhàn)略制定到績效目標(biāo)分解 2、績效管理定義與績效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略 |
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資本運作 | 企業(yè)并購、重組與整合 |
1、 并購重組機會識別及方案選擇 2、 企業(yè)估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析 |
企業(yè)投融資策劃 |
1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國際貿(mào)易融資 4、風(fēng)險投資與融資風(fēng)險解析應(yīng)對 5、股票市場融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資 |
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領(lǐng)導(dǎo)韜略 | 管理哲學(xué)與企業(yè)文化 |
1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦 |
打造魅力:偉人統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 |
1、制定戰(zhàn)略決策 2、組織戰(zhàn)略力量 3、提升戰(zhàn)略素質(zhì) |
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孔子兵法與商戰(zhàn)謀略 |
1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 3、商戰(zhàn)兵法與占卜廟算 |
落地行動學(xué)習(xí) | |
企業(yè)互訪 | 安排有代表性的企業(yè)進行參訪,并在走訪后安排主題交流或同學(xué)大講堂,梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的瓶頸因素,進行深入探討,借鑒成功經(jīng)驗,學(xué)習(xí)運營與創(chuàng)新模式。 |
資源對接 | 低碳、能源、醫(yī)療、機械制造…… |
實戰(zhàn)沙龍 | 不定期舉行實戰(zhàn)沙龍,讓學(xué)員帶著企業(yè)問題與相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者名家對話,與行業(yè)伙伴交流,聚焦解決路徑的思考軌跡,基于企業(yè)的實際來具體細(xì)化可行性的執(zhí)行方案,豐富管理前沿資訊,把握新管理動態(tài),拓展發(fā)展思路。 |
課程背景
廣州工商管理總裁班是為滿足高層管理人員實際需求而開設(shè)的一門課程,旨在為企業(yè)高管提供深入的管理理論和實踐知識,幫助他們提高經(jīng)營管理能力和水平。
課程特色
1.實戰(zhàn)導(dǎo)向:課程內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例,注重實踐操作,培養(yǎng)學(xué)員實戰(zhàn)能力;
2.國際化視野:融合國內(nèi)外最新管理理念和技術(shù),塑造學(xué)員國際化管理視野;
3.課程團隊:由來自不同行業(yè)的知名企業(yè)家、高級管理人員和專家學(xué)者擔(dān)任講師,共同打造優(yōu)秀課程品牌;
4.實時互動:提供實時在線互動學(xué)習(xí)支持,幫助學(xué)員及時解決問題,并能跟蹤授課進程。
課程目標(biāo)
1.提高高層管理人員的管理技能和素質(zhì),塑造國際化管理理念;
2.拓展經(jīng)濟全球化視野,了解國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和前沿;
3.培育創(chuàng)新人才,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)對象
1.已經(jīng)擁有10年以上管理經(jīng)驗的企業(yè)高管;
2.有志于進軍高層管理的中層管理人員;
3.企業(yè)創(chuàng)始人及其后繼人才;
4.考取MBA、EMBA等商管碩士學(xué)位的學(xué)員。
課程內(nèi)容
1.戰(zhàn)略管理;
2.領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理;
3.市場營銷;
4.供應(yīng)鏈管理;
5.財務(wù)管理;
6.人力資源管理;
7.企業(yè)文化與品牌建設(shè);
8.法律合規(guī)與商業(yè)倫理。
學(xué)習(xí)時長
1.5年(共計350學(xué)時)
收費范圍
根據(jù)不同課程安排和學(xué)員情況,收費范圍在30萬元至50萬元之間。
學(xué)習(xí)收獲
學(xué)員可以深入了解國內(nèi)外管理理念和先進管理經(jīng)驗,掌握企業(yè)經(jīng)營管理的最新方法和技能,提升創(chuàng)新人才和領(lǐng)導(dǎo)力,增強國際化視野,為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)語
以上信息僅供參考,實際情況以到校咨詢?yōu)闇?zhǔn)。可聯(lián)系在線客服,預(yù)約免費體驗課,探索更多個人成長和企業(yè)發(fā)展的機遇。
培訓(xùn)項目:研修班、企業(yè)管理培訓(xùn)
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