通過課程學習,使學員了解財務管理知識在實踐中的應用,理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻,真正體會到財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。


在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天,企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分析報告、編制預算、成本和資金,更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
想要從事會計行業的學員們
想提升會計競爭力的學員
想要白領晉升的學員
希望成為會計精英的學員
課程章節 | 課程內容 |
1、財務人員如何走向管理 | 財務經理不僅需要專業,更需要管理手段和管理工具。如何分配財務工作?如何檢視財務工作?需要財務人員向我們匯報什么工作? |
2、財務風險與合規 | (1)企業過去經營過程中,存在很多不合法、不合規、不合理的財務和稅務問題,作為財務經理如何處理歷史遺留的財務風險,處理的方法和技巧是什么?(2)金稅4期的強監管下企業合規勢在必行。財務經理如何建立適財務制度?財務經理如何設置正確財務路徑?幫助企業從人治走向法治,幫助公司逐步合規。 |
3、企業內部控制 | 內部控制是企業管理的必修課,財務經理要思考的是內部控制里面的費控體系。在所有企業開源困難的大環境下,節流對企業越來越重要。費用控制不是把企業所有開支一砍了之,怎樣實現用最小的開支換取最大的收益?什么費用需要剛性的管控?什么樣的費用需要彈性的管控? |
4、資金管理 | (1)私卡、對公賬戶混用,是導致老板承擔無限連帶責任主要的原因,怎樣從資金管理和規劃上,讓老板承擔有限責任?(2)你聽過出納把公司賬上幾百萬的資金轉走打賞主播的案例嗎?這樣的案例層出不窮的原因,就是資金管理出現了漏洞。企業很多重大舞弊現象都和資金有關,所以管好錢袋子是財務經理的必備技能。 |
5、往來管理 | 企業在賣貨過程中,經常遇到賒銷。不賒銷,得罪客戶,業務會受影響。賒銷,造成大量應收和壞賬,拖垮企業。財務經理要建立客戶信用體系,對不同的客戶賦予不同金額、不同賬期的賒銷政策。用科學的體系結合企業運營管理應收。 |
6、存貨的現代化管理 | 賬實對不上,倉庫之間的來回調貨、串貨、退貨難以應對,每次出問題總是財務背鍋。存貨管理的混亂,是沒有建立好細化的管理制。存貨的管理一定是權責利的細化,一定要借助科學化便捷化的工具。 |
7、通過數據看經營 | 如何用經營數據支撐企業的戰略發展和決策?如何把目標分解成可視化的執行動作?財務經理提供的數據分析能夠幫助企業向精細化運營邁進,拒絕排腦袋決策,財務要成為老板的智囊。 |
8、財稅籌劃 | 金稅四期下稅務稽查風險,企業注冊、注銷涉稅風險與納稅籌劃,增值稅繳納涉稅風險與納稅籌劃,企業所得稅繳納涉稅風險與納稅籌劃,個人所得稅繳納涉稅風險與納稅籌劃。 |
通過課程學習,使學員了解財務管理知識在實踐中的應用,理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻,真正體會到財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。
網站、郵件、短信、電話多方位獲得上課信息,由帶班老師負責確保每位學員收到上課信息
帶班老師收集學員對該門課程關注、需要解決的問題,反饋給授課老師,便于老師在課程中針對性的進行講授
授課老師結合學員提出的問題進行授課。課堂上根據課程內容需要進行分組、案例研討、提問解答等,并由授課老師布置課程作業
由帶班老師將收集到的作業交授課老師或作業評定顧問進行評定,并將全部作業結集成冊,在下次上課時發還學員參閱
門面
東風路教室
上課
東風路前臺
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