在項目管理過程中,對項目進行計劃、跟蹤、報告做到科學監控與管理是項目干系人非常關心的問題。Project作為首選的項目管理工具,它是微軟根據項目管理知識體系設計的管理軟件。對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內容,能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數據進行歸檔管理,從企業層面上處理好資源的合理配置等問題。
2天12小時,滾動開班,隨到隨學
項目管理崗位應用技能課程,面對所有項目管理相關崗位人員
“實戰+教學”雙經驗教學團隊
項目管理工具MS Project能干些什么?
在project中如何跟蹤項目的進度?
要如何利用Project軟件編制項目計劃?
如何用PROJECT進行多項目管理?
項目管理基本知識;MS Project與項目管理;項目管理知識體系和方法
熟悉Project功能;Project其它新特性介紹;瀏覽查看Project文件;選項和配置
創建項目文件;輸入項目信息;設定項目環境信息;工期、工時、單位概念
建立任務列表;大綱結構的建立;插入任務、移動任務;安排任務的工期;任務的鏈接;特殊任務設置;應用時間線視圖;任務信息設置;任務備注
理解資源;創建資源庫;分配任務成本
甘特圖向導-關鍵路徑;格式化任務條;插入圖形和對象
比較基準;跟蹤項目進度;項目執行狀況分析(差異分析);跟蹤實際成本
日程分析;縮短項目工期方法;分解關鍵任務;給任務增加資源;縮減關鍵任務;調配資源
常規圖表打印設置;定制報表的技巧;Excel可視報表;定制視圖、表;自定義域
合并項目文件;在項目之間共享資源
掌握利用Project定制項目計劃的方法;掌握Project中資源與成本管理功能和新特性;掌握項目信息更新跟蹤方法;掌握利用Project跟蹤項目數據,數據報表的方法
課室10
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課室2
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