紹興上元管理會計實戰線上培訓

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課程優勢：專注學習效果，堅持工匠精神

上課方式：網課

上課時段：靈活安排

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紹興上元管理會計實戰線上培訓

管理會計實戰研修班，是財務會計職場提升課程，以財務經理崗位為模型設計，根據實際企業案例進行詮釋六大財稅管控課程的具體內容，財務管理實戰導師跟蹤學習，通過會計邏輯思維和工具方法，掌握會計體系的實質及管控方法。

管理會計實戰班的學習收益

提高學習能力

提升邏輯思維

增加工作崗位

拓寬從事行業

提高收入水平

晉升機會變大

掃清知識死角，精選經典內容

課程內容	課程板塊	詳細內容
財務報表分析	第一板塊財務報表分析基礎	1.什么是財務報表分析 2.財務分析體系的構成 3.通過財務報表需要去關注哪些信息 4.認識三大報表與企業發生經濟業務的對應
	第二板塊財務報表分析方法與技巧(主要講杜邦分析體系)	1.財報分析的基本要求 2.財報分析的基本方法： (1)三維分析法的運用； (2)報表項目之間邏輯分析； (3)表外信息分析； (4)會計報表分析易犯的錯誤；
	第三板塊三大財務報表分析	1.三大報表分析的重點 2.資產負債表11項分析：現金分析；應收賬款分析；存貨分析；長期股權投資分析；固定資產分析；短期借款分析；應付及預收賬目分析；長期借款分析；長期應付款分析；預計負債、或有負債分析；所有者權益分析。 3.利潤表分析：收入、費用分析；利潤分析 4.現金流量表分析：經營、投資、籌資活動產生的現金流量；匯率變動對現金的影響
	第四板塊報表附注及表外信息分析	1.附注的內容 2.附注的閱讀技巧 3.附注重要項目分析 4.會計報表項目注釋分析 5.財務分析報表的編寫技巧
成本分析與控制	第一板塊企業成本管理體系介紹	成本管理的概念，職能，成本管理體系和成本管控的對象
	第二板塊企業成本核算體系	成本核算體系中的科目，透視成本結構，驅動人人參與的成本管控
	第三板塊成本管理和供應鏈	1.供應鏈的介紹概念 2.供應鏈管理中成本控制的方法
	第四板塊成本管理與分析實務	1.企業成本管理機制的建立 2.成本控制的基本程序 3.成本分析實務技巧 4.如何設計成本考核指標
全面預算管理	第一板塊全面預算管理概念與模式	1.預算的基本概念，有哪些特性?目標? 2.預算管理的中心任務是什么?
	第二板塊高效的預算管理組織	全面預算建立組織組成人員和對應職責
	第三板塊全面預算管理編制流程概述	1.預算的編制流程有哪些 2.全面預算的內容和模式 3.預算編制案例分析
	第四板塊編制預算的思路及方法	1.企業發展各階段預算管理模式 2.預算體系報表組成 3.預算編制的基本方法 4.預算編制的特殊注意事項
	第五板塊預算與績效考核	1.預算考評的內容，基本原則和程序管理 2.預算考核的作用和特征 3.如何建立績效指標體系
	第六板塊預算的執行與控制	1.預算執行常見的問題 2.如何用事前預算代替事后管理 3.預算差異分析 4.預算調整的內涵和原則
稅務稽查	第一板塊稅務稽查概述	1.稅務稽查的概念和作用 2.稅務稽查的步驟與方法 3.稅務稽查權限和相對人的權利與義務
	第二板塊應對稅務稽查的準備	1.稽查的應對準備 2.稽查應對技巧
	第三板塊稅務稽查的風險及應對	1.增值稅的稽查風險及應對 2.企業所得稅的稽查風險及應對 3.個人所得稅的稅務稽查 4.其他稅務稽查專題
稅務籌劃	第一板塊稅務籌劃概述	1.稅務籌劃的概念及特點，分類及原則 2.稅務籌劃的目標與內容 3.稅務籌劃的流程的基本前提，實施條件和基本步驟 4.稅務籌劃風險管理原則和基本技術手段
	第二板塊增值稅稅務籌劃	1.增值稅相關內容的概述 2.不同增值稅納稅人身份的稅務籌劃 3.不同銷售方式的稅務籌劃 4.推遲納稅義務的籌劃 5.購進渠道的稅務籌劃 6.進項稅先抵扣后轉出的稅務籌劃 7.增值稅相關的稅務籌劃
	第三板塊企業所得稅稅務籌劃	1.企業所得稅納稅人組織形式的稅務籌劃 2.應稅收入的稅務籌劃 3.扣除項目稅務籌劃 4.選擇彌補虧損年份的稅務籌劃 5.企業所得稅稅率相關的稅務籌劃
	第四板塊個人所得稅稅務籌劃	1.個人所得稅納稅人身份籌劃 2.工資、年終獎，薪金福利化籌劃 3.轉換所得項目的稅務籌劃 4.個人獨資企業、合伙企業形式轉換的籌劃 5.個人所得稅優惠政策的稅務籌劃
	第五板塊其他稅種的稅務籌劃	1.土地增值稅稅務籌劃 2.印花稅稅務籌劃 3.房產稅稅務籌劃
內部風險控制	第一板塊內部控制框架及漏洞概述	1.風險發生的原因和概念 2.內部控制的相關概念與流程建設 3.內部風險控制的兩大注意事項
	第二板塊組織架構及人員管理漏洞識別與應對	1.組織架構及人員管理 2.不相容職務分離 3.部門及崗位職責設定
	第三板塊典型業務循環分析	1.銷售及收款漏洞識別與應對 2.采購及付款業務漏洞識別與應對 3.費用報銷漏洞識別與應對 4.會計核算及財務報告漏洞識別與應對 5.資產管理漏洞識別與應對 6.投資業務漏洞識別與應對 7.債務融資及擔保漏洞識別與應對 8.貨幣資金與票據漏洞識別與應對
	第四板塊構建有效內部控制體系	1.內控體系實施要求 2.企業內部控制規范體系建設中的八大誤區

管理會計實戰班的優勢所在

實戰老師授課 icon
多年財務管理經驗的老師，教授管理技巧方法，學完可實踐
案例式教學 icon
用企業真實案例，給學員講解財稅管控技巧，解決企業難題
小組互動學習 icon
小組學習，學員之間更多互動，企業角色扮演，探討解決辦法
講練結合學習 icon
課堂認真學習，課后鞏固練習，講練結合，學員學習效果更顯著

多重實力，更值得家長信賴

紹興上元教育

上，取 “上等、等級高、品質良好”之意，上元教育只做高品質課程；上元教育培養的都是好學員；上元教育取“上元節”吉祥圓滿之意，即：上元以品優圓滿教育為發展愿望。上元教育立足于“企業需要什么人才，就培訓什么人才；人才需要什么技能，就開發什么課程”的產品開發理念；以“培養實用人才，解決社會需求”為辦學宗旨。