管理會(huì)計(jì)缺口巨大，世界500強(qiáng)等知名企業(yè)招聘高級(jí)管理人才時(shí)，都明確表明C MA持證者優(yōu)先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)的全球薪酬調(diào)查結(jié)果羊 顯示，擁有CMA認(rèn)證的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的平均薪酬中位數(shù)比非認(rèn)證財(cái)務(wù)專業(yè)人員高出62%，總薪酬中位數(shù)高出67%
CMA持證人才屬于高端人才，國(guó)家補(bǔ)貼力度大，享受多項(xiàng)國(guó)家及地方人才福利政策。
CMA涉及范圍廣，知識(shí)點(diǎn)多考情每年變化多，難捉摸
復(fù)習(xí)該怎么找重點(diǎn)? 誰來幫你準(zhǔn)確預(yù)測(cè)?
高達(dá)100道選擇題如何做得又快又準(zhǔn)?
| P1 知識(shí)點(diǎn)概要 | |
| 1.外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策 | 財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性;會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告 |
| 2.規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè) | 戰(zhàn)略規(guī)劃;預(yù)算編制的相關(guān)概念;預(yù)算編制的方法;年度利潤(rùn)計(jì)劃 |
| 3.績(jī)效管理 | 成本量度;責(zé)任中心與報(bào)告分部;產(chǎn)品獲利能力分析;業(yè)務(wù)部門獲利能力分析;客戶獲利能力分析;投資回報(bào)率與剩余所得 |
| 4.成本管理 | 成本動(dòng)因;吸收成本法和變動(dòng)成本法;聯(lián)產(chǎn)品成本法和副產(chǎn)品成本法;分批法和分步法;作業(yè)成本法;供應(yīng)鏈管理;業(yè)務(wù)流程分析 |
| 5.內(nèi)部控制 | COSO的內(nèi)部控制;內(nèi)部控制的原則;內(nèi)部控制的方法;內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn);系統(tǒng)控制與安全措施 |
| P2 知識(shí)點(diǎn)概要 | |
| 1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 | 基本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率、獲利能力分析 |
| 2.公司財(cái)務(wù) | 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理、籌資資本、營(yíng)運(yùn)資本管理、公司重組、國(guó)際金融 |
| 3.決策分析 | 成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析、邊際分析、定價(jià) |
| 4.風(fēng)險(xiǎn)管理 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.投資決策 | 資本預(yù)算、資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.職業(yè)道德 | IMA職業(yè)道德原則、舞弊三角理論、組織的職業(yè)道德考量等 |
前臺(tái)
大廳
門面1
門面
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