武漢口才班

中班60課時

課程優勢：互動點評、深入淺出，輕松愉快的課程氛圍

上課方式：面授

上課時段：白天班,周末班

￥ 4980

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任何領導者管理者每進一步都離不開用交流，用溝通、用傾聽和表達說服他人，武漢思訓家領袖導師班，幫助企業老板、高管、管理者、領導者成就卓越的演講和表達能力，提升個人能量。

01 這些問題，是否也困擾你？

會議動員

沒有號召力員工不能能積極參與

領導管理

總是沒有威信得不到員工信服

團隊打造

因為留不住實力干將的停滯

企業發展

有清晰的戰略設計開拓受阻

02 領袖導師班可以幫助你

+

具備素養，運用策略，將管理原理投入實踐
+

傳遞信念，激勵員工，建立并完善企業制度
+

下屬培育，團隊執行，突破經營發展的瓶頸

03 針對性課程授課內容

章節	內容
第一章：領袖領導力導論	領袖認知；領袖必備的職業素養：胸懷、遠見、卓識；最不該忽視的工作、創業、守業的底層基礎：使命感、愿景與價值觀。
第二章：領袖領導力認知與底層邏輯	領袖領導力重構；領袖領導力基礎；領袖領導力模型。
第三章：領袖領導力之增效與提速	止損提效：外尋解決之術與內查解脫之道；領導之法：氛圍、目標、機制的科學解讀；突破瓶頸：發展突破的開關在于思維邊界的拓寬；創新之法：你的創新只是遲到的發現；格局致勝：格局是思維的枷鎖須外力突破；專屬心法：你必須升維。
第四章：領袖領導力之強力組織鍛造	強力組織鍛造之基礎：與英雄談理想、和俗人講利益，依據需求建組織；強力組織鍛造之核心四步：吸引人才—培訓人才—考核人才—留住人才；強力組織鍛造之科學流程：樹立信念—打造氛圍—明確目標—清晰規則—科學機制。
第五章：領袖演講力之能量塑造	演講力是領袖導師的基石；能力證明--教授他人；建立領袖導師信念體系演講力能量塑造模型。
第六章：領袖演講力之能力雕琢	實力演講力手勢訓練;導師瞬間引爆舞臺秘訣;突破演講負能量圈的方法;傳播與塑造我夢想與愿景。
第七章：領袖演講力之四項修煉	領袖布置任務的五步標準法;領袖樹立目標的三大技巧;領袖總結發言實用公式領袖必須掌握培訓的力量。
第八章：領袖演講力之培訓力量	員工5條有效學習法則;6大課程呈現技巧;搭建一門思維與心態的課程。
第九章：領袖演講力之講授訓練	如何快速掌握一門課程秘訣;核心課程內容分解與掌握;講授課程能力訓練與通過;設計一個標準課程的核心步驟與操作。