領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以很小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

課程名稱	課程內(nèi)容
管理者的角色認(rèn)知	什么是管理？中高層干部的管理角色與焦點(diǎn)分別是什么？管理的8個(gè)意義
	管理者的角色轉(zhuǎn)換：從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變、從好人到灰人的轉(zhuǎn)變；從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
	一位好管理者的素質(zhì)模型：管理者的心智、管理者核心4力
	常見(jiàn)的管理工具與方法：目標(biāo)管理、情景管理、性格管理、教練式管理
目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力	目標(biāo)管理與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
	執(zhí)行力的五大要素：明確目標(biāo)、責(zé)任承諾、檢查與支持、賞罰分明、執(zhí)行文化
	目標(biāo)制定與下達(dá)的方法
	打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大執(zhí)行力的原則與方法
管理者的溝通技巧	溝通的重要性，有效溝通的要素；組織溝通常見(jiàn)的誤區(qū)；溝通的基本原則；先跟后帶的技巧；跨部門溝通的認(rèn)識(shí)與有效溝通方法；如何與上級(jí)溝通，如何與下級(jí)溝通；DISC性格工具的簡(jiǎn)易測(cè)試與具體講解
有效激勵(lì)技巧	非物質(zhì)激勵(lì)- Q12問(wèn)題打造效率高的團(tuán)隊(duì)；目標(biāo)與工作激勵(lì)方法；成就感激勵(lì)方法；成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的激勵(lì)方法； 團(tuán)隊(duì)信任感與歸屬感的激勵(lì)；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的語(yǔ)言表達(dá)技巧
管理者如何發(fā)展好團(tuán)隊(duì)	團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段、規(guī)律；團(tuán)隊(duì)技能：執(zhí)行；建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)；打造團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)沖突化解；如何成為優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)教練
做高情商領(lǐng)導(dǎo)	高、低情商領(lǐng)導(dǎo)的差異、如何正確應(yīng)對(duì)壓力與管理情緒、如何處理他人的情緒、如何給團(tuán)隊(duì)建立信任感與傳遞正能量、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力