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| 課程背景 | 深圳尚藝管理實務班主要學習人事、考勤管理制度，公關技巧，設備管理，營業統計和分析，財務部人員架構，制定開新店計劃等一系列的內容，深圳尚藝管理實務班幫助學員掌握發廊管理實務和經營理念。 | |
| 課程對象 | 門店領班級以上管理人員或者入職滿一年的出色員工骨干 | |
| 課程內容 |
第一模塊 素質修煉 |
管理者的角色定位 銷售十大步驟 管理者的素質修養 管理的意義 現場成交的技能技巧 |
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第二模塊 門店管理 |
標準的理解和執行方法 領班的崗位職責、工作內容、工作大綱 考勤管理制度 企業文化的理解與詮釋 制度的理解和執行方法 人力資源管理制度 工作重點、工作注意事項 |
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第三模塊 現場管理 |
新員工的教育培訓綱領及方法 與上司的溝通技巧方法 與下屬的溝通技巧和方法 本班組現場管理的方法 開好一個會議的重點難點 |
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| 課程學時 | 10天8夜（可提供食宿） | |
| 課程收獲 |
擁有在現場工作中以身作則能力 能成為員工的知心上司 發揮基層管理者的模范帶頭作用 熟練掌握管理一個團隊所必須的管理工具 能成為老板（店長）的得力助手 |
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| 課程意義 | 美容美發行業之間的競爭表面上看來是技術和服務，其實質PK的則是人才梯隊。有人就有市場，有人就有前途。我們相信戰略一旦確定，中高層干部則會成為生存與發展的決定因素，所以連鎖經營中的關鍵在管理人才梯隊的建設。一家門店一個企業領班（班組長）充足就不會缺主管，主管群兵多將廣就不會缺店長，店長群人才充盈，則連鎖企業就能繁衍拓展、生生不息。所以領班級管理人員的培養和教育則成為了連鎖機構教育系統中的基石。一方面在門店運營的前沿是他們帶領員工在持續奮斗，以班組為單位構成企業基礎的戰斗單位；另一方面他們的成長壯大則成為企業三五年后市場競爭的核心骨干力量群。尚藝《管理實務》正是為這個群體量身定制而成。 | |
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師資展示
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李 祥 發型師全科班科目主管、首席訓練導師
主要履歷：國家勞動局高級美發師，尚藝學院美發系明日之星-《發型師全科班》科目主管、首席訓練導師，12年美發行業從業經驗，5年美發教育培訓經驗，全國巡回開課近100場。
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| 相關課程 | 〖深圳尚藝標準化復制系統班〗〖深圳尚藝店長店務管理班〗 | |
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