| 課程背景 | 連鎖就是制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來運營來管控的一種經(jīng)營管理模式，沒有標(biāo)準(zhǔn)就不可能復(fù)制，沒有復(fù)制就不能形成規(guī)模，沒有規(guī)模就不會出現(xiàn)規(guī)模效益，更無法形成集群優(yōu)勢，連鎖經(jīng)營就只能永遠是一個想法，永遠不可能產(chǎn)生成果。而在所有的美發(fā)美容連鎖經(jīng)營當(dāng)中形成標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)是難執(zhí)行和落實的，因為美業(yè)經(jīng)營的主體是人，人的無序性和多變性以及思維理念的不穩(wěn)定性直接造成標(biāo)準(zhǔn)難度和復(fù)制的不可預(yù)見，為了徹底改造這種局面特開設(shè)江西尚藝標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制系統(tǒng)班。 | |
| 課程對象 | 企業(yè)創(chuàng)始人、股東、老板、總經(jīng)理以及骨干領(lǐng)導(dǎo)班子 | |
| 課程內(nèi)容 |
第一模塊 連鎖經(jīng)營的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 |
形象標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、開店標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
項目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、價目制定標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)
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第二模塊 連鎖經(jīng)營的軟實力設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 |
開店標(biāo)準(zhǔn)
美發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、美容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、顧客接待標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)
總部（支部）運營標(biāo)準(zhǔn)
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| 課程學(xué)時 | 5天4夜（可提供食宿） | |
| 課程收獲 |
一、讓高管清晰如果制定標(biāo)準(zhǔn)和有效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵和操作流程；
二、讓企業(yè)高層掌握讓企業(yè)能高速發(fā)展而不變神不變形貫徹落實的方式和方法；
三、加強機制內(nèi)部人才造血功能的方式方法各機制建立模型；
四、掌握市場拓展的速度、精度、準(zhǔn)度及成活度的各種技巧。
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師資展示
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陳薪文 中山大學(xué)MBA管理系畢業(yè)
主要履歷：亞洲資深超級演說家，美容美發(fā)實戰(zhàn)教育專家。曾帶領(lǐng)團隊在三年之內(nèi)打造近百家店鋪的神話，著有《發(fā)廊贏在思維》《大堂經(jīng)理》等系列叢書，全國輔導(dǎo)店鋪超過1000家以上，教育的學(xué)生幫助店鋪業(yè)績從3千元一天做到5萬多一天，直接倍增17倍多。
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門面
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