| 課程分類 | 課程名稱 | 課程大綱 |
| 宏觀經濟 |
中國宏觀經濟 與企業發展對策 |
1、中國經濟周期與經濟增長宏觀結構 2、中國宏觀經濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環境和金融創新 4、經濟新常態下企業面臨的機遇與挑戰 |
| 經營戰略 | 公司戰略管理 |
1、企業內外部環境分析與戰略管理 2、戰略形式的定位與選擇 3、增長戰略、競爭戰略與合作戰略 5、企業集群戰略以及各職能戰略選擇 6、戰略的實施與控制（方案、步驟） |
| 商業模式設計與創新 |
1、商業模式認知 2、商業模式透析及梳理 3、商業模式成功案例分享 4、商業模式的構建與落地 |
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| 商業路演與品牌戰略 |
1、產品路演 2、項目路演 3、競標路演 4、融資路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌內涵 |
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| 組織管理 | 組織行為與組織管理 |
1、組織行為-戰略、結構與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結構調整與權力行使、領導藝術 |
| 創新思維與管理創新 |
1、創新能力測試 2、變通力&創辦力 3、流暢力&精進力 4、軟件操作指導與書籍推薦 |
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| 營銷策略 | 價值戰略營銷模式 |
1、價值戰略營銷的發展、理論與實踐 2、價值戰略營銷新思路 3、當代企業營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地 |
| 營銷戰略與形象設計 |
1、 轉型升級 2、 品牌新解 3、 品位升級 4、 戰略實施 5、 案例解析 |
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電商戰略布局 與互聯網營銷 |
1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯網商業模式與顛覆性創新策略 2、O2O全渠道和移動布局 3、網絡交互營銷的本質和策略工具 4、新媒體口碑粉絲營銷 |
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| 財稅精髓 | 總經理的財務管理 |
1、財務管理在企業的價值體現 2、財務報表閱讀及診斷 3、做好預算工作 4、有效實施財務成本控制 |
| 企業稅務管理與籌劃（選修講座） |
1、稅務籌劃和納稅成本概述 2、企業稅收管理與稅收籌劃應對策略 3、稅務管理中的企業綜合經營決策 4、企業并購重組與稅收風險 |
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| 人力資本 | 中國企業的股權激勵 |
1、企業、企業制度與公司治理 2、股權結構與控制權爭奪 3、章定權利與股東權利保護 4、經理人道德風險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論 |
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戰略人力資源 與績效管理 |
1、從戰略制定到績效目標分解 2、績效管理定義與績效考核的應用 3、基于業績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略 |
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| 資本運作 | 企業并購、重組與整合 |
1、 并購重組機會識別及方案選擇 2、 企業估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業并購戰略整合案例分析 |
| 企業投融資策劃 |
1、企業內部融資、民間融資 2、國內外銀行融資 3、租賃融資與國際貿易融資 4、風險投資與融資風險解析應對 5、股票市場融資與非上市股權融資 6、政府渠道融資 |
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| 領導韜略 | 管理哲學與企業文化 |
1、探求管理是什么 2、管理為什么 3、如何管理的真諦 |
| 打造魅力：偉人統帥之道與企業經營 |
1、制定戰略決策 2、組織戰略力量 3、提升戰略素質 |
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| 孔子兵法與商戰謀略 |
1、孫子兵法與諸子百家 2、孫子兵法與商戰謀略 3、商戰兵法與占卜廟算 |
| 落地行動學習 | |
| 企業互訪 | 安排有代表性的企業進行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學大講堂，梳理出阻礙企業經營發展和業績目標實現的瓶頸因素，進行深入探討，借鑒成功經驗，學習運營與創新模式。 |
| 資源對接 | 低碳、能源、醫療、機械制造…… |
| 實戰沙龍 | 不定期舉行實戰沙龍，讓學員帶著企業問題與相關領域的學者名家對話，與行業伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業的實際來具體細化可行性的執行方案，豐富管理前沿資訊，把握新管理動態，拓展發展思路。 |
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