DAMA認(rèn)證線上培訓(xùn)

小班21-28課時(shí)

課程優(yōu)勢(shì)：本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力

上課方式：直播,錄播

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DAMA認(rèn)證線上培訓(xùn)

想要在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域脫穎而出？選擇我們的DAMA認(rèn)證線上培訓(xùn)是您明智的決策！通過深入淺出的課程講解和實(shí)戰(zhàn)案例分析，您將全面掌握數(shù)據(jù)管理的最佳實(shí)踐和先進(jìn)理念。獲得DAMA認(rèn)證，不僅提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值，更為企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策提供有力支持。

DAMA認(rèn)證班開班指南

班制

小班直播課/錄播課

課時(shí)

21-28課時(shí)

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東方瑞通DAMA認(rèn)證班介紹

課程介紹

DAMA認(rèn)證

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

零死角打磨課程大綱

課程章節(jié)	課程目標(biāo)	課程內(nèi)容
第一章數(shù)據(jù)管理	掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。	簡介、什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管理框架、DAMA與DMBOK、總結(jié)
第二章數(shù)據(jù)道德	了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。	簡介、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、什么是數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理、總結(jié)
第三章數(shù)據(jù)治理	掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐、總結(jié)
第四章數(shù)據(jù)架構(gòu)	掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐、總結(jié)
第五章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)	掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐、總結(jié)
第六章數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理最佳實(shí)踐、總結(jié)
第七章數(shù)據(jù)安全	掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐、總結(jié)
第八章數(shù)據(jù)集成與互操作性	掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐、總結(jié)
第九章文檔和內(nèi)容管理	掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。	簡介、文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)、內(nèi)容管理工具和技術(shù)、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)	掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。	簡介、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十一章數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十二章元數(shù)據(jù)管理	掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。	簡介、元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)、元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)、元數(shù)據(jù)實(shí)施指南、元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十三章數(shù)據(jù)質(zhì)量	掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十四章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)	掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。	簡介、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十五章數(shù)據(jù)管理能力成熟度	掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐、總結(jié)
第十六章數(shù)據(jù)管理組織及角色	掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。	簡介、數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、總結(jié)
第十七章數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理	掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。	簡介、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐、總結(jié)

兩大課程特色為你助力

科學(xué)的課程設(shè)置

課程設(shè)置合理，教學(xué)內(nèi)容緊跟考試大綱，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)踐能力和應(yīng)試技巧，真正踐行，學(xué)得會(huì)用得上。此外，還配備專屬輔導(dǎo)員細(xì)致貼心地督促學(xué)習(xí)，對(duì)于有拖延癥的學(xué)員非常友好。