二建施工機(jī)具管理要求-管理制度-管理手段

摘要

施工機(jī)具是工程現(xiàn)場(chǎng)的“鐵伙計(jì)”，管得好是效率加速器，管不好就是安全定時(shí)炸彈。不少二建考生和現(xiàn)場(chǎng)管理者常頭疼：機(jī)具進(jìn)場(chǎng)要不要驗(yàn)？壞了誰來修？臺(tái)賬怎么記才不混亂？本文結(jié)合法規(guī)要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和真實(shí)案例，從管理要求、制度建設(shè)到落地手段，手把手教你把施工機(jī)具管出“安全感”和“性價(jià)比”，看完就能用在項(xiàng)目上。

一、先算筆賬：施工機(jī)具管理不到位，坑有多大？

咱們干工程的都知道，現(xiàn)場(chǎng)少不了塔吊、電焊機(jī)、攪拌機(jī)這些“大家伙”，也離不開手持電鉆、切割機(jī)這些“小零碎”。但你有沒有算過，機(jī)具管理出問題有多虧？

去年北方某住宅樓項(xiàng)目，一臺(tái)外用電梯因?yàn)槿粘z查漏了“制動(dòng)器間隙”這項(xiàng)，結(jié)果運(yùn)行中突然溜車，幸好安全員及時(shí)按下急停，沒造成人員傷亡，但光搶修和停工損失就賠了12萬。還有更常見的：振搗棒用前沒檢查電纜，漏電跳閘；鋼筋彎曲機(jī)齒輪缺油，干到一半卡殼，耽誤鋼筋綁扎……這些事看著小，堆起來就是工期延誤、成本超支，甚至安全事故。

為啥總出問題？ 要么是覺得“機(jī)器皮實(shí)，壞不了”，要么是制度寫在紙上沒人執(zhí)行，要么是現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)度，把機(jī)具維護(hù)拋腦后了。其實(shí)施工機(jī)具管理，從來不是“順便管管”的小事，而是直接關(guān)系安全、進(jìn)度、成本的“核心環(huán)節(jié)”——這也是二建考試?yán)锓磸?fù)考的重點(diǎn)，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的“必修課”。

二、管理要求：這些“紅線”碰不得（法規(guī)+實(shí)操雙維度）

不管是備考二建，還是現(xiàn)場(chǎng)管理，施工機(jī)具的管理要求得先吃透。核心就兩條：合規(guī)（別違反法規(guī)）、實(shí)用（能落地不折騰）。

1. 法規(guī)硬要求：照著做，不出錯(cuò)

二建教材里明確提到，施工機(jī)具管理要遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）這些文件。具體到實(shí)操，有3個(gè)“必須”：

必須“三證齊全”進(jìn)場(chǎng)：機(jī)具本身要有合格證（出廠時(shí)的“身份證”），特種設(shè)備（塔吊、施工電梯等）要有特種設(shè)備制造許可證、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；操作人員要有特種作業(yè)人員證（比如塔吊司機(jī)、信號(hào)工），無證上崗就是違規(guī)。

必須“先驗(yàn)收后使用”：新機(jī)具、大修后機(jī)具、停用3個(gè)月以上的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須驗(yàn)收。驗(yàn)收單得有技術(shù)員、安全員、機(jī)管員簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)。去年我在一個(gè)項(xiàng)目見過，電焊機(jī)進(jìn)場(chǎng)直接拉到作業(yè)面，結(jié)果用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)接地不良，差點(diǎn)觸電——這種“省步驟”就是拿安全賭運(yùn)氣。

必須“定人定機(jī)定崗”：每臺(tái)機(jī)具要明確責(zé)任人（誰操作、誰保養(yǎng)），掛“責(zé)任牌”。比如木工電鋸，牌子上寫清楚“操作工：張三，保養(yǎng)人：李四，下次保養(yǎng)日期：X月X日”，避免“人人都管，人人不管”。

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操要求：盯著這3個(gè)細(xì)節(jié)，少踩坑

法規(guī)是底線，現(xiàn)場(chǎng)管理還得更“細(xì)”。老工長常說“機(jī)具管理看細(xì)節(jié)”，這3個(gè)細(xì)節(jié)最容易出問題：

安全防護(hù)“不能少”：轉(zhuǎn)動(dòng)部分（比如攪拌機(jī)滾筒、電鋸鋸片）必須有防護(hù)罩，電纜不能有破損、拖地，手持電動(dòng)工具要裝漏電保護(hù)器（額定漏電動(dòng)作電流≤30mA，動(dòng)作時(shí)間≤0.1s）。有次檢查發(fā)現(xiàn)，工人為了干活方便，把砂輪機(jī)的防護(hù)罩拆了，說“礙事”——這種情況必須立刻叫停，出事就是大事。

停用機(jī)具“斷電源”：當(dāng)天不用的機(jī)具，尤其是電動(dòng)工具，必須拉閘斷電，電纜盤好。別覺得“明天接著用，不拔插頭省事”，萬一晚上下雨淋濕，或者誤碰開關(guān)，后果不堪設(shè)想。

危險(xiǎn)品機(jī)具“單獨(dú)管”：氧氣瓶、乙炔瓶這類易燃易爆的，要分開存放（間距≥5m），遠(yuǎn)離火源（距離明火≥10m），夏天不能暴曬。有個(gè)項(xiàng)目圖方便，把兩瓶乙炔堆在鋼筋加工棚旁邊，被監(jiān)理當(dāng)場(chǎng)開了整改單，還罰了款——這種“僥幸心理”要不得。

三、管理制度：5項(xiàng)制度落地，讓管理“有章可循”

光有要求不夠，還得有制度“托底”。不少項(xiàng)目制度寫了厚厚一本，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)沒人看、沒人執(zhí)行，成了“擺設(shè)”。其實(shí)好用的制度就5項(xiàng)，簡單直接，能落地：

1. 崗位責(zé)任制：“誰的孩子誰抱走”

明確項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)管員、操作工的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，機(jī)管員管臺(tái)賬、調(diào)度、維修，操作工負(fù)責(zé)日常檢查和使用。比如塔吊司機(jī)，每天班前要檢查塔身螺栓、鋼絲繩磨損，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報(bào)，不能“帶病運(yùn)行”。責(zé)任寫清楚，出事了才不會(huì)“踢皮球”。

2. 臺(tái)賬管理制度：“給機(jī)具建個(gè)‘病歷本’”

每臺(tái)機(jī)具要有“身份證”——臺(tái)賬。內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)收記錄、維修保養(yǎng)記錄、操作人員、報(bào)廢日期。建議用Excel表格或?qū)I(yè)管理軟件（比如“筑龍施工”這類工具），方便查詢。舉個(gè)例子：2023年進(jìn)場(chǎng)的那臺(tái)JZC350攪拌機(jī)，上次換齒輪油是3月15日，下次就該6月15日前保養(yǎng)，臺(tái)賬里標(biāo)紅提醒，就不會(huì)漏。

3. 維護(hù)保養(yǎng)制度：“機(jī)器也需要‘體檢’”

按“日常保養(yǎng)+定期保養(yǎng)”來：

日常保養(yǎng)：操作工每天用前檢查（比如電焊機(jī)查電纜、接地，攪拌機(jī)查潤滑脂），用后清理（比如清理攪拌機(jī)內(nèi)殘留混凝土，防止凝固）；

定期保養(yǎng)：機(jī)管員按說明書要求，每月或每季度做深度保養(yǎng)（比如塔吊每3個(gè)月檢查一次液壓系統(tǒng)，鋼筋彎曲機(jī)每半年換一次齒輪油）。保養(yǎng)要記錄，誰保養(yǎng)、保養(yǎng)了啥，簽字留痕。

4. 報(bào)廢制度：“該扔就得扔，別心疼”

機(jī)具不是“傳家寶”，到了年限必須報(bào)廢。比如手持電動(dòng)工具使用超過5年、攪拌機(jī)使用超過10年，或者維修后性能達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)（比如塔吊鋼絲繩斷絲超過10%），就得及時(shí)報(bào)廢，不能“湊合用”。報(bào)廢要走流程：機(jī)管員提申請(qǐng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后切斷電源、拆除重要部件，防止被偷偷拉去用。

5. 培訓(xùn)考核制度：“不會(huì)用，再好的機(jī)器也白搭”

新工人進(jìn)場(chǎng)、新機(jī)具使用前，必須培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：操作規(guī)程（比如“嚴(yán)禁用氧氣吹灰塵”“攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能伸手進(jìn)去掏料”）、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理（比如漏電了怎么斷電、機(jī)具卡殼了怎么停機(jī)）。培訓(xùn)后要考試，合格了才讓上崗。去年有個(gè)年輕工人，沒經(jīng)過培訓(xùn)就用角磨機(jī)，結(jié)果砂輪片崩裂傷了手——這就是培訓(xùn)不到位的教訓(xùn)。

四、管理手段：老工長私藏的“接地氣”方法（簡單有效）

制度是“骨架”，手段是“肌肉”。現(xiàn)場(chǎng)管理不能光靠“喊口號(hào)”，得用些“實(shí)在招”，讓工人愿意配合，管理者省心。

1. “紅黃綠”標(biāo)識(shí)法：一眼看出機(jī)具狀態(tài)

給機(jī)具掛“狀態(tài)牌”：

綠色：正常使用（驗(yàn)收合格、保養(yǎng)到位）；

黃色：待修（有小故障，比如開關(guān)接觸不良，修好才能用）；

紅色：停用/報(bào)廢（禁止使用，比如電纜破損、無防護(hù)罩）。

標(biāo)識(shí)牌貼在機(jī)具顯眼位置，工人一看就知道能不能用，管理者檢查也方便。我見過一個(gè)項(xiàng)目，把標(biāo)識(shí)牌做成磁吸式的，保養(yǎng)完直接換顏色，特別省事。

2. 班前“3分鐘”檢查：把問題掐在萌芽

每天班前會(huì)，機(jī)管員帶著操作工一起“過一遍”重點(diǎn)機(jī)具：

查外觀：有沒有漏油、螺絲松動(dòng)；

查安全裝置：防護(hù)罩在不在，漏電保護(hù)器跳不跳；

查記錄：昨天誰用的，有沒有異常情況。

3分鐘不長，但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。比如有次班前檢查，發(fā)現(xiàn)振搗棒電纜接頭有點(diǎn)松，當(dāng)場(chǎng)擰緊，避免了使用中漏電。

3. 信息化工具：臺(tái)賬“活”起來

現(xiàn)在不少項(xiàng)目用手機(jī)APP或小程序管理機(jī)具，比如“工地機(jī)具管家”這類工具，掃碼就能看臺(tái)賬、記保養(yǎng)、報(bào)故障，比紙質(zhì)臺(tái)賬方便多了。有個(gè)項(xiàng)目用Excel做臺(tái)賬，結(jié)果電腦壞了，數(shù)據(jù)全丟了——用信息化工具，數(shù)據(jù)云端存，不怕丟，還能自動(dòng)提醒保養(yǎng)日期，省心。

4. 備用機(jī)具“應(yīng)急庫”：別讓小故障耽誤大進(jìn)度

準(zhǔn)備一些常用小機(jī)具當(dāng)備用，比如手電鉆、切割機(jī)、振搗棒，放在“應(yīng)急庫”里。萬一正在用的壞了，立刻能換，不耽誤干活。備用機(jī)具也要定期保養(yǎng)，別等要用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)“備用的也壞了”。

最后說句實(shí)在話

施工機(jī)具管理，說難不難，說易不易。核心就是“把機(jī)器當(dāng)人看”——按時(shí)“體檢”（保養(yǎng)）、規(guī)范“干活”（操作）、及時(shí)“治病”（維修）、該“退休”就“退休”（報(bào)廢）。做到這些，不僅能少出安全事故、少花冤枉錢，二建考試考到相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，也能穩(wěn)穩(wěn)拿分。

畢竟，咱們干工程的，安全和效率永遠(yuǎn)是第一位的——而管好這些“鐵伙計(jì)”，就是給安全和效率上了“雙保險(xiǎn)”。

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