工程項目信息管理的重要性

　　一個工程項目從投資決策至項目建成、交付使用，有多方面和多種形式的信息，如設計任務書、設計文件、委托設計和施工的合同、概預算文件、項目建設規劃文件、施工文件、來往信件、各種批件、會議記錄、談話記錄、情況匯報和各種統計表格等，這些有關信息需要及時、準確地收集、存儲、加工和整理。長期的建設實踐，使項目決策者和參加者認識到z在項目進展過程中，缺乏信息、難以及時獲取信息、所得到的信息不準確或信息的綜合程度不滿足項目管理的要求、信息存儲的分散以及信息檢索困難等，均會造成項目控制、決策、執行和檢查的困難，以致影響工程項目總目標的實現。

　　科學技術和管理科學的發展，為項目管理的形成和發展奠定了基礎
　　科學技術的發展為工程項目管理提供了有效的工具和手段，如電子計算機。而管理科學的發展，如工業工程、質量控制、價值工程、系統工程等現代管理方法的出現，為工程項目管理目標的控制和組織協調提供了行之有效的方法.
　　30多年來，工程項目管理已逐步形成并完善了自身的理論體系。
　　并在工程項目建設實踐中得到了廣泛的應用，取得了良好的效果。
　　20世紀70年代末期，隨看我國改革開放政策的執行，工程項目管理這一先進的管理理論被引人我國，并加以推廣和應用。特別是在’魯布革.工程項目管理經驗的推廣和帶動下，試點項目的實踐證明:進行工程項目管理能使工程項目建設取得良好的社會效益和經濟效益，這已得到了工程界廣泛的認可和贊許。目前工程項目管理已在全國工程建設領域得到了全面推廣，并將在我國現代化建設事業中發揮出越來越重要的作用。

　　本文標題：工程項目信息管理的重要性-廣州華章教育