項目管理工具和方法：首先，項目管理工具包括工作分解結構（WBS）、甘特圖、里程碑計劃、風險評估、問題跟蹤、進度追蹤、資源管理等。它們幫助項目團隊及時掌握項目進展、管理資源和時間。由于中國特殊的環境和文化習慣，項目管理中還必須考慮團隊間的溝通和協調。此外，中國特有的傳統價值觀影響著項目管理方式，如講求團隊協作和考慮長遠發展。因此，項目管理在中國還需注重文化因素，秉持務實、穩健和可持續發展的理念，更好地適應中國特殊背景下的項目需求。

項目管理證書的含金量主要取決于其認可度和知名度。一些國際認可的項目管理證書，如PMP（項目管理專業人士）證書，被全球范圍內廣泛認可并且擁有較高的含金量。這些證書要求學員通過一系列考試，考察其在項目管理領域的知識和能力。持有這些證書的學員往往能夠在項目管理領域更加容易地找到就業機會，并且獲得更好的職業發展機會。除了認可度外，個人在實際項目管理中的經驗和技能同樣重要，它們也與證書的含金量密切相關。

項目管理師證書是非常有用的。隨著中國經濟的快速發展和企業競爭的激烈程度的提高，越來越多的企業開始重視項目管理的重要性。持有項目管理師證書可以證明個人具備高質量的項目管理技能，并能夠有效地組織和管理項目。這不僅可以提高個人在求職市場上的競爭力，還能夠為企業提供更好的項目實施和管理能力。許多行業和組織都重視項目管理師證書的持有者，并將其視為一個重要的資質。因此，對于希望在中國從事項目管理工作的人來說，獲得項目管理師證書是非常有用的。

項目管理是組織、計劃和控制項目全過程的活動。項目管理涉及確定項目的目標、范圍和資源需求，制定可行計劃以及有效地分配任務給團隊成員。此外，項目管理還要確保進度和質量的控制，有效溝通與利益相關者，并及時解決問題。在我國的背景下，項目管理還需要考慮當地文化和法律法規的因素，并合理分配預算和資源，以確保項目的成功實施。項目管理的目標是提高效率、降低成本，并在規定的時間內完成項目，實現項目的預期目標。